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崗位職責(zé): 職責(zé)1：協(xié)助建立健全公司的培訓(xùn)管理制度和體系 根據(jù)人力資源中心的培訓(xùn)方針，結(jié)合研究院特點，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立健全研究院培訓(xùn)管理制度和體系； （1） 協(xié)助組織制定規(guī)范的培訓(xùn)管理制度并監(jiān)督實施； （2） 協(xié)助進(jìn)行培訓(xùn)課程與教材的開發(fā)管理； （3） 協(xié)助內(nèi)訓(xùn)師隊伍的建設(shè)； （4） 億緯學(xué)堂權(quán)限管理； 職責(zé)2：協(xié)助完成培訓(xùn)需求調(diào)研及計劃制定 根據(jù)研究院發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行年度培訓(xùn)計劃擬定及階段性培訓(xùn)計劃； （1） 通過員工訪談，問卷調(diào)查等形式進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研及分析； （2） 協(xié)助擬定年度培訓(xùn)計劃； （3） 根據(jù)研究院發(fā)展?fàn)顩r，確定階段性計劃培訓(xùn)目的，設(shè)計培訓(xùn)大綱及期限； （4） 草擬培訓(xùn)課程表，設(shè)計學(xué)習(xí)方式； （5） 制定評估標(biāo)準(zhǔn)，確定評估方法 職責(zé)3：培訓(xùn)物資、經(jīng)費管理（培訓(xùn)費用控制情況） 根據(jù)年度培訓(xùn)預(yù)算進(jìn)行培訓(xùn)經(jīng)費管理 （1） 執(zhí)行培訓(xùn)管理制度，合理使用培訓(xùn)經(jīng)費； （2） 培訓(xùn)結(jié)束后及時盤點培訓(xùn)物資，及時報銷； 職責(zé)4：培訓(xùn)前的策劃設(shè)計、準(zhǔn)備工作 根據(jù)階段性培訓(xùn)計劃，策劃設(shè)計培訓(xùn)細(xì)節(jié)； （1） 安排培訓(xùn)前期事務(wù)性工作落實到專人； （2） 做好培訓(xùn)前宣工作，激發(fā)學(xué)院培訓(xùn)熱情； 職責(zé)5：培訓(xùn)的組織與實施（培訓(xùn)過程組織的合理性） 根據(jù)培訓(xùn)課程，落實培訓(xùn)動作； （1） 主導(dǎo)落公司級培訓(xùn)動作； （2） 跟進(jìn)各部培訓(xùn)培訓(xùn)完成情況； （3） 準(zhǔn)備和發(fā)放培訓(xùn)資料； （4） 培訓(xùn)課程與培訓(xùn)導(dǎo)師的確認(rèn)； （5） 收集、統(tǒng)計、分析培訓(xùn)實施情況； （6） 處理培訓(xùn)過程中的緊急情況； 職責(zé)6：培訓(xùn)效果評估（受訓(xùn)率、學(xué)員滿意度） 根據(jù)培訓(xùn)課程，進(jìn)行培訓(xùn)效果評估、及復(fù)盤工作； （1） 收集各培訓(xùn)相關(guān)資料，記錄歸檔； （2） 組織對培訓(xùn)內(nèi)容及講師的評價工作，完成工作總結(jié); （3） 對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，提出培訓(xùn)工作中存在的問題及改進(jìn)建議； （4） 確定階段性培訓(xùn)的后續(xù)動作（如是否安排后續(xù)活動鞏固培訓(xùn)效果）。