1，新產(chǎn)品開發(fā)全流程管理
負(fù)責(zé)電動三輪車新產(chǎn)品從市場調(diào)研、概念設(shè)計、樣品試制到量產(chǎn)的全過程管控
確保項目按時、保質(zhì)落地
制定產(chǎn)品開發(fā)計劃，協(xié)調(diào)跨部門資源(生產(chǎn)、采購、質(zhì)量等)，跟蹤項目進度并
定期匯報
2，老產(chǎn)品優(yōu)化與技術(shù)升級
主導(dǎo)現(xiàn)有產(chǎn)品的改進改型，針對市場反饋問題(如結(jié)構(gòu)強度、電控系統(tǒng)匹配等)
提出技術(shù)解決方案，提升產(chǎn)品可靠性與成本競爭力。
建立產(chǎn)品生命周期管理機制，持續(xù)優(yōu)化工藝、材料及供應(yīng)鏈協(xié)同
3，研發(fā)體系與模塊化建設(shè)
搭建并完善公司研發(fā)管理體系，推動IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))先進方法論落地，實
現(xiàn)研發(fā)流程標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化
牽頭制定技術(shù)規(guī)范、設(shè)計文檔模板及評審機制，確保知識沉淀與可追溯性
推動核心零部件平臺化、通用化設(shè)計，降低研發(fā)成本，提升開發(fā)效率
4，團隊建設(shè)與技術(shù)賦能
負(fù)責(zé)研發(fā)團隊組建、人才培養(yǎng)與績效管理，提升團隊專業(yè)能力與協(xié)作效率
引入新技術(shù)、新材料及智能化實驗手段，提升研發(fā)創(chuàng)新能力和成果轉(zhuǎn)化效率