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一、戰(zhàn)略與規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃：制定并執(zhí)行集團行政管理的長期發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作計劃，確保與集團整體戰(zhàn)略目標一致。
體系建設：建立、優(yōu)化并推行統(tǒng)一的、標準化的集團行政管理制度、流程和體系，并監(jiān)督在各子公司、分公司的落地執(zhí)行。
預算管理：負責編制和控制集團年度行政費用預算，包括辦公費用、資產采購、物業(yè)費用等，并進行成本分析與優(yōu)化。
二、運營與保障
空間與環(huán)境管理：全面負責集團總部及各分支機構的辦公環(huán)境、辦公空間規(guī)劃、裝修、維護及安全管理，確保安全、舒適、高效。
資產與采購管理：負責集團固定資產（如辦公設備、家具、車輛等）的全生命周期管理，包括采購、登記、調配、維護和報廢。主導重大行政類采購項目的招標、談判和供應商管理。
重要活動與接待：統(tǒng)籌管理集團級重要會議、年會、慶典、大型活動及高規(guī)格的商務接待工作，提升集團形象。
后勤保障：統(tǒng)籌管理前臺、食堂、宿舍、車輛、安保、保潔等后勤支持團隊，確保服務質量。
公文與檔案管理：負責集團公文流轉、檔案資料等的規(guī)范化管理。
三、團隊與文化
團隊建設：領導行政團隊，負責下屬的招聘、培訓、績效考核、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等，提升團隊專業(yè)素養(yǎng)和服務意識。
文化建設：通過辦公環(huán)境布置、員工關懷活動（如節(jié)日福利、體檢、團建）等，協(xié)助推動企業(yè)文化建設，提升員工歸屬感和滿意度。
四、風險與合規(guī)
安全管理：建立并維護集團的安全管理體系，包括消防安全、安全生產、突發(fā)事件應急預案（如疫情、自然災害）的制定與演練。
合規(guī)性保障：確保所有行政運營活動符合國家及地方的各項法律、法規(guī)要求。