職位描述
一、工作計劃制定
1、根據公司年度規(guī)劃制定年度生產計劃,結合歷年的淡旺季分解生產任務;
2、根據市場行情適度調整生產任務,組織推進生產實施,確保按照計劃完成產量、滿足市場需求;
3、合理安排人員,適時調配原材料和生產設備,保證生產流程順暢進行。
二、生產管理
1、優(yōu)化生產流程和工藝,提高生產效率和良率;
2、通過引進新技術、改進工藝和優(yōu)化物料管理等手段,降低生產成本,提升生產效益;
3、監(jiān)控車間生產設備的運行情況,向公司級設備部門提出合理化改進建議,確保生產的正常運行;
4、監(jiān)督生產成本,尋求降低成本的機會,同時提高生產效率;
5、制定生產部門的各類應急預案、管理制度,推行各類制度有效管理本部門。
三、質量管理
1、負責車間產品的質量控制和質量管理工作,確保產品符合質量標準和客戶要求;
2、建立和維護質量控制標準,確保產品符合質量要求,并采取措施糾正質量問題;
3、制定并執(zhí)行質量監(jiān)控和檢驗計劃,進行質量數據分析和改進措施落實。
四、安全管理
1、遵守國家相關法律法規(guī)和企業(yè)安全生產規(guī)范,確保車間內的設備、工藝和操作符合安全要求,及時發(fā)現和排除安全隱患;
2、負責確保生產過程的安全性,培訓員工遵循安全規(guī)程,同時采取措施來預防事故和風險;
3、負責車間的安全生產工作,組織內部開展各類安全培訓、演練提升全員安全意識;
五、環(huán)境保護與節(jié)能減排
1、負責車間的環(huán)境保護和節(jié)能減排工作,遵守環(huán)保法規(guī)和企業(yè)環(huán)境要求;
2、優(yōu)化生產工藝,減少廢水、廢氣和固體廢物的排放,推動清潔生產和可持續(xù)發(fā)展。
六、團隊管理
1、帶領生產團隊按時完成產量,確保質量穩(wěn)定;
2、建立內部管理機制,激發(fā)團隊工作熱情,促進團隊高效能運行;
3、負責本部門人才的選育用留,建立內部員工的考核評估制度,培養(yǎng)后備人才;
4、通過培訓提升員工的專業(yè)技能和安全意識,建立高效的團隊合作機制。
七、部門協同
1、與供應鏈、質量、采購、銷售等部門進行溝通和協調,確保車間生產工作與其他部門的有效協同;
2、解決跨部門的問題和協調資源的分配。
八、事故應急與處理
1、做好車間內可能發(fā)生的事故應急預案的制定和培訓,確保員工對突發(fā)事故能夠正確應對和處理;
2、及時報告和處理車間內的安全事故和環(huán)境污染事件。