崗位職責(zé)
1、體系建設(shè)：主導(dǎo) ISO9001、HACCP、FSSC22000、BRCGS等管理體系的管理體系的日常運行與持續(xù)改進(jìn)，確保體系要求在生產(chǎn)現(xiàn)場真正落地。
2、團(tuán)隊管理：負(fù)責(zé)QC團(tuán)隊的人員配置、工作安排、績效考核與職業(yè)發(fā)展，制定班組輪班與加班計劃。 監(jiān)督化驗員、現(xiàn)場QC的日常工作質(zhì)量，抽查檢驗記錄、巡檢記錄的真實性、完整性、規(guī)范性。
3、技能培訓(xùn)提升：組織SOP、檢驗方法、新法規(guī)、新標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量工具（如5Why、魚骨圖、SPC）等培訓(xùn)，提升團(tuán)隊專業(yè)水平。
4、數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析：匯總來料合格率、過程一次合格率、成品一次合格率、客訴率、報廢率、返工率等關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)，形成周/月/季報表。通過趨勢分析、柏拉圖、SPC等工具，識別系統(tǒng)性問題和風(fēng)險點，提出改進(jìn)項目建議。
5、合規(guī)性保障：確保企業(yè)運營符合法律法規(guī)、客戶要求、行業(yè)規(guī)范，避免合規(guī)風(fēng)險；參與新產(chǎn)品的標(biāo)簽合規(guī)性審核工作；
6、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制：對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量異常、工藝波動、設(shè)備故障引發(fā)的質(zhì)量風(fēng)險，組織現(xiàn)場分析，判定原因，下達(dá)糾正措施（隔離、返工、報廢等）。跟蹤整改措施落實，驗證有效性，防止同類問題重復(fù)發(fā)生。
7、質(zhì)量改善項目推動：主導(dǎo)或參與降異物、降客訴、提直通率、提過程能力（CPK）等專項改善項目，設(shè)定目標(biāo)、分解任務(wù)、跟蹤進(jìn)度。