"1. 制定交通項(xiàng)目/年度目標(biāo),拆解至部門與個(gè)人,建立目標(biāo)體系與KPI/OKR。
2. 跟蹤目標(biāo)進(jìn)度,預(yù)警偏差,協(xié)調(diào)跨部門解決執(zhí)行問題。
3. 組織目標(biāo)復(fù)盤,優(yōu)化目標(biāo)與流程,輸出達(dá)成報(bào)告。
4. 支撐績效考核,提供數(shù)據(jù)與改進(jìn)建議。"
5.有5年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),有交通建設(shè)/運(yùn)輸企業(yè)目標(biāo)體系搭建經(jīng)驗(yàn),能獨(dú)立制定目標(biāo)方案。