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1. 制定人力資源戰(zhàn)略：承接公司戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)人才發(fā)展、組織架構(gòu)優(yōu)化方案，融入組織診斷與賦能規(guī)劃，推動(dòng)戰(zhàn)略落地，實(shí)現(xiàn)人力資源與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略同頻。
2. 主導(dǎo)組織診斷與優(yōu)化：搭建醫(yī)藥連鎖適配型組織診斷體系（含架構(gòu)、流程、人才等維度），制定標(biāo)準(zhǔn)化工具；定期開展全公司及門店/區(qū)域診斷，輸出報(bào)告與優(yōu)化建議，跟蹤落地并評(píng)估效果，提升組織效能。
3. 搭建組織賦能體系：構(gòu)建分層分類（管理層、門店核心崗等）賦能體系，制定計(jì)劃并整合資源設(shè)計(jì)課程與實(shí)踐活動(dòng)；搭建賦能效果評(píng)估體系，迭代內(nèi)容形式，提升組織與員工崗位適配能力。
4. 薪酬績(jī)效體系迭代：設(shè)計(jì)差異化激勵(lì)方案，平衡成本與效能，關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)目標(biāo)與賦能成效，激活員工動(dòng)力，提升整體績(jī)效。
5. 組織變革與文化升級(jí)：推動(dòng)架構(gòu)調(diào)整、文化轉(zhuǎn)型，結(jié)合診斷結(jié)果優(yōu)化變革路徑；以賦能為抓手強(qiáng)化文化落地，提升組織敏捷性與團(tuán)隊(duì)凝聚力。
6. 人才供應(yīng)鏈建設(shè)：優(yōu)化招聘-培訓(xùn)-晉升閉環(huán)，結(jié)合賦能需求搭建核心人才（店長(zhǎng)等）培養(yǎng)體系，保障業(yè)務(wù)擴(kuò)張的人才供給。
7. 用工風(fēng)險(xiǎn)管控：制定勞動(dòng)糾紛預(yù)防機(jī)制，主導(dǎo)危機(jī)公關(guān)，確保合規(guī)運(yùn)營(yíng)零重大風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)公司聲譽(yù)與運(yùn)營(yíng)秩序。
8. 跨部門協(xié)同：聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等部門，設(shè)計(jì)人力資源創(chuàng)新及賦能專項(xiàng)方案，支撐業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成，提升整體運(yùn)營(yíng)效率。
9. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策：運(yùn)用AI工具分析人效、離職率、賦能成效等指標(biāo)，結(jié)合診斷結(jié)果提供優(yōu)化建議，為公司決策提供數(shù)據(jù)支撐。

二、任職要求

1. 教育背景：本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、心理學(xué)、工商管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
2. 工作經(jīng)驗(yàn)：8年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，5年以上人力總監(jiān)及類似崗位經(jīng)驗(yàn)；醫(yī)藥零售/連鎖行業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先，有千人以上規(guī)模組織診斷、賦能實(shí)操經(jīng)驗(yàn)者加分。
3. 專業(yè)技能：精通人力資源管理理論與三支柱模型，熟練掌握組織診斷、賦能、薪酬績(jī)效等核心模塊；熟悉醫(yī)藥連鎖行業(yè)特性與勞動(dòng)法規(guī)，能有效規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。
4. 能力素質(zhì)：具備強(qiáng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略思維，可統(tǒng)籌診斷與賦能規(guī)劃落地；擁有出色的協(xié)調(diào)、溝通、分析及問題解決能力；抗壓性強(qiáng)，具備創(chuàng)新意識(shí)，能迭代適配業(yè)務(wù)的診斷與賦能方法。
5. 其他要求：熟悉國(guó)家及地方勞動(dòng)法規(guī)；持有人力資源管理師一級(jí)證書、OD相關(guān)認(rèn)證者優(yōu)先。