職責(zé):
1.負(fù)責(zé)確定備件分類形成備件分類表,識(shí)別關(guān)鍵備件清單,確定備件安全庫(kù)存形成備件安全庫(kù)存清單,與采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)部共同制定備件上下限形成《備件上下限清單》,制定備件驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
2.組織對(duì)公司所有的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行分類,制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn),并推動(dòng)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)的落地執(zhí)行。
3.負(fù)責(zé)根據(jù)公司所有設(shè)備的重要性和對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的影響程度,確定設(shè)備運(yùn)行保障要求,根據(jù)設(shè)備臺(tái)賬,設(shè)別關(guān)鍵設(shè)備、重要設(shè)備、一設(shè)備,將公司所有設(shè)備進(jìn)行分類,制定《設(shè)備分類表》并負(fù)責(zé)電氣部分的分類
4.負(fù)責(zé)同相關(guān)人員評(píng)審《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)/計(jì)劃》包含保養(yǎng)內(nèi)容、方法、周期、責(zé)任人。
5.負(fù)責(zé)審核自營(yíng)車間每日上報(bào)的車間非計(jì)劃停機(jī)日?qǐng)?bào),各車間機(jī)電主管針對(duì)停車時(shí)間分析原因及整改措施。
6.制定年度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃時(shí)按照《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)/計(jì)劃》編制年度大修計(jì)劃及材料費(fèi)用預(yù)算,各車間經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、機(jī)電能源部經(jīng)理逐級(jí)審核后報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
7.參與產(chǎn)能與風(fēng)險(xiǎn)分析,根據(jù)通過的《立項(xiàng)申請(qǐng)書》提請(qǐng)?jiān)O(shè)備采購(gòu)申請(qǐng),負(fù)責(zé)組織采購(gòu)設(shè)備的驗(yàn)收、安裝調(diào)試及試運(yùn)行,編制《設(shè)備操作指導(dǎo)書》,《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)指導(dǎo)書》并組織人員培訓(xùn),負(fù)責(zé)建立和更新設(shè)備臺(tái)賬及相關(guān)設(shè)備資料的歸檔保存。
8.負(fù)責(zé)與相關(guān)部門評(píng)估設(shè)備技改工藝、性能可靠性、維護(hù)便利性及成本。
9.改造物資到貨進(jìn)廠后負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員驗(yàn)收新增設(shè)備的機(jī)械部分。
10.協(xié)助分析每日能源設(shè)施故障次數(shù),制定行動(dòng)計(jì)劃,保證能源設(shè)施故障次數(shù)達(dá)標(biāo);分析每日自營(yíng)車間產(chǎn)能達(dá)標(biāo)率,制定行動(dòng)計(jì)劃,保證自營(yíng)車間產(chǎn)能達(dá)標(biāo);每日巡視自營(yíng)車間、公輔設(shè)施使用、維護(hù)保養(yǎng)狀況,有計(jì)劃的推行TPM全員維護(hù),確保設(shè)備可靠運(yùn)行。
11.參與制定年度戰(zhàn)略計(jì)劃,負(fù)責(zé)設(shè)備的新增和改造、設(shè)備安裝調(diào)試、設(shè)備驗(yàn)收、人員培訓(xùn)、設(shè)備轉(zhuǎn)固、設(shè)備資料及設(shè)備臺(tái)賬建立健全;制定本部門年度成本預(yù)算,制定自營(yíng)車間、公輔設(shè)備設(shè)施的年度設(shè)備大修計(jì)劃并組織實(shí)施。