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為什么選這個(gè)崗位？?
保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，我們要一位 “以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵?、結(jié)果為導(dǎo)向” 的銷售管理者 —— 統(tǒng)籌銷售體系、帶團(tuán)隊(duì)攻業(yè)績(jī)，“使命必達(dá)” 拿高額回報(bào)，你的付出直接轉(zhuǎn)化為成果！?
核心任務(wù)：扛業(yè)績(jī)、必落地?。◢徫宦氊?zé)）?
1、目標(biāo)攻堅(jiān)：制定全年銷售目標(biāo)（覆蓋全品類保險(xiǎn)），拆解為可量化指標(biāo)，跟蹤優(yōu)化策略，對(duì)業(yè)績(jī) 100% 負(fù)責(zé)，確保任務(wù)使命必達(dá)；?
2、團(tuán)隊(duì)激活：籌建銷售團(tuán)隊(duì)、搭建人才梯隊(duì)，用考核 + 激勵(lì)（管理利益、晉升）打造 “敢拼贏、目標(biāo)必達(dá)“ 的績(jī)優(yōu)戰(zhàn)隊(duì) ；?
3、市場(chǎng)破局：策劃業(yè)務(wù)活動(dòng)（客戶沙龍、渠道合作等），整合資源攻重點(diǎn)市場(chǎng) / 客戶，快速解決獲客、轉(zhuǎn)化難題，推動(dòng)份額與銷售額雙增；?
4、全流程管控：提供業(yè)務(wù)支持、跟蹤業(yè)務(wù)達(dá)成進(jìn)度、復(fù)盤團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)，提升效率與人均產(chǎn)能，確保每步動(dòng)作服務(wù)業(yè)績(jī)目標(biāo)；?
5、合規(guī)與文化：把控銷售合規(guī)，杜絕違規(guī)；傳承 “結(jié)果導(dǎo)向” 文化，建積極專業(yè)的團(tuán)隊(duì)氛圍；?
6、專項(xiàng)攻堅(jiān)：承接業(yè)務(wù)推動(dòng)、業(yè)績(jī)沖刺等專項(xiàng)任務(wù)，確保按時(shí)高質(zhì)量完成，創(chuàng)增量業(yè)績(jī)。?
我們要這樣的 “攻堅(jiān)者”（崗位要求）?
1、多年保險(xiǎn)銷售經(jīng)驗(yàn)，3年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)（帶 30 人 + 優(yōu)先），有明確業(yè)績(jī)戰(zhàn)績(jī)（如團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)超 120%、銷售額翻倍）；?
2、結(jié)果意識(shí)強(qiáng)，以 “使命必達(dá)” 為準(zhǔn)則，能拆解目標(biāo)、高效執(zhí)行、100% 落地，高壓下快速?zèng)Q策；?
3、善建目標(biāo)驅(qū)動(dòng)型團(tuán)隊(duì)，會(huì)識(shí)人育才，能凝聚團(tuán)隊(duì)破業(yè)績(jī)難關(guān)；?
4、對(duì)市場(chǎng) / 客戶敏感，有創(chuàng)新模式、優(yōu)化渠道破局的案例，能找新增長(zhǎng)點(diǎn)；?
5、本科及以上，金融 / 保險(xiǎn) / 營(yíng)銷專業(yè)優(yōu)先，會(huì)溝通、懂復(fù)盤、抗壓強(qiáng)，能統(tǒng)籌全局；?
6、加分：有新區(qū)域 / 業(yè)務(wù)線從 0 到 1 盈利經(jīng)驗(yàn)，或數(shù)字化營(yíng)銷、大客戶銷售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。?
你的回報(bào)：與業(yè)績(jī)掛鉤（福利待遇）?
1、薪酬上不封頂：年薪 40W-80W + 超額管理利益（業(yè)績(jī)?cè)胶美嬖礁撸?，能力決定收入上限；?
2、有決策權(quán)：深度參與銷售戰(zhàn)略、目標(biāo)拆解、資源分配，你的方案影響業(yè)績(jī)走向；?
3、成長(zhǎng)快：積累高端管理經(jīng)驗(yàn)，向銷售副總、COO 進(jìn)階；?
4、福利全：五險(xiǎn)一金帶薪年假；
5、氛圍好：尊重業(yè)績(jī)，扁平化溝通，定期復(fù)盤 + 慶功，與優(yōu)秀者共成長(zhǎng)。