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一、倉庫日常運營管理
1. 統(tǒng)籌倉庫全面工作：制定并執(zhí)行倉庫的日常工作計劃，確保收貨、存儲、揀選、發(fā)貨、盤點等各個環(huán)節(jié)順暢、高效。
2. 流程優(yōu)化與執(zhí)行：建立、完善并監(jiān)督執(zhí)行各項倉庫管理流程和標準操作程序（SOP），如入庫流程、出庫流程、退貨流程等，持續(xù)優(yōu)化以提高運營效率。
3. 庫位管理：合理規(guī)劃倉庫布局和貨品庫位，確?？臻g利用率最大化，并遵循先進先出（FIFO）或后進先出（LIFO）等原則。
4. 現(xiàn)場管理（6S）：推行并維護倉庫的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全（6S）管理，確保工作環(huán)境整潔、有序、安全。
二、庫存管理與控制
1. 庫存準確性：負責定期（周、月、季度、年度）組織盤點工作，確保賬、物、卡一致，分析差異原因并落實改進措施。
2. 庫存水平控制：監(jiān)控庫存數(shù)據(jù)，與采購、銷售等部門協(xié)同，確保庫存水平合理，避免呆滯料和缺貨情況的發(fā)生。
3. 庫存分析報告：定期編制和提交庫存報表，如庫存周轉率、庫齡分析、呆滯庫存報告等，為管理決策提供數(shù)據(jù)支持。
三、團隊建設與人員管理
1. 團隊管理與調(diào)度：合理分配倉庫管理員、揀貨員、叉車司機等崗位的工作任務，并進行日常監(jiān)督與指導。
2. 培訓與發(fā)展：組織下屬員工的崗位技能、安全操作、流程制度的培訓，提升團隊整體能力。
3. 績效考核：負責對下屬員工的工作績效進行評估與考核，激勵員工，提升團隊士氣和工作積極性。
四、安全管理與合規(guī)性
1. 安全生產(chǎn)：全面落實倉庫的安全生產(chǎn)責任制，定期進行安全檢查，消除安全隱患（如消防、用電、設備操作等）。
2. 操作規(guī)范：確保所有操作（尤其是叉車等設備操作）符合安全規(guī)范，監(jiān)督員工正確使用勞動防護用品。
3. 合規(guī)管理：確保倉庫運作符合公司規(guī)定及國家在安全、環(huán)保等方面的法律法規(guī)要求。
五、系統(tǒng)與數(shù)據(jù)管理
1. WMS系統(tǒng)應用：熟練操作倉庫管理系統(tǒng)（WMS）或企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)中的倉庫模塊，確保數(shù)據(jù)及時、準確錄入。
2. 數(shù)據(jù)維護：負責系統(tǒng)內(nèi)基礎數(shù)據(jù)（如物料信息、庫位信息等）的維護與更新。
3. 技術支持：協(xié)同IT部門解決系統(tǒng)在使用過程中出現(xiàn)的問題。
六、客戶服務與跨部門協(xié)作
1. 內(nèi)外協(xié)調(diào)：與采購、生產(chǎn)、銷售、質量、財務及物流運輸?shù)葍?nèi)部部門保持密切溝通，確保供應鏈上下游信息暢通。
2. 客戶滿意度：確保發(fā)貨的準確性和及時性，處理與倉庫相關的客戶投訴和異常情況，提升客戶滿意度。
3. 供應商/承運商管理：協(xié)調(diào)收貨事宜，并對接第三方物流承運商，確保貨物準時、完好地發(fā)出。
七、成本控制與持續(xù)改進
1. 成本控制：控制倉庫運營成本，包括人力、耗材、設備維護和倉儲空間等，尋找降本增效的機會。
2. 持續(xù)改進：主導或參與倉庫的持續(xù)改進項目，如引入新的倉儲技術、優(yōu)化揀選路徑、自動化項目等，不斷提升倉庫的管理水平和運營效率。
任職要求（通常與職責配套）
· 教育背景：大專及以上學歷，物流、供應鏈管理等相關專業(yè)優(yōu)先。
· 工作經(jīng)驗：3年以上倉儲管理工作經(jīng)驗，有團隊管理經(jīng)驗。
· 知識技能：
· 熟悉倉庫管理流程和WMS/ERP系統(tǒng)。
· 具備良好的庫存管理知識和數(shù)據(jù)分析能力。
· 了解安全生產(chǎn)、消防等相關法律法規(guī)。
· 熟練使用Office辦公軟件，尤其是Excel。
· 能力素質：
· 領導能力：能夠有效管理和激勵團隊。
· 溝通協(xié)調(diào)能力：善于跨部門溝通，解決問題。
· 責任心與抗壓能力：工作細致嚴謹，能承受一定的工作壓力。
· 解決問題的能力：能快速應對和解決倉庫運營中的各種突發(fā)狀況。