1.財(cái)務(wù)管理：財(cái)務(wù)管理報(bào)表數(shù)據(jù)校對(duì)、規(guī)則梳理、及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)，出具城市、店、組別維度經(jīng)營管理報(bào)表
2.經(jīng)營分析：進(jìn)行店、組維度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營意識(shí)滲透，為業(yè)務(wù)提供經(jīng)營分析、損益分析，發(fā)現(xiàn)并提示問題，提出改進(jìn)建議
3.預(yù)算管理：深度參與年度預(yù)算編制及滾動(dòng)預(yù)測(cè)工作，與公司各部門建立良好的溝通與協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)預(yù)算編制與執(zhí)行過程中的問題
4.資金管理：月度出具滾動(dòng)資金預(yù)算及現(xiàn)金流量報(bào)表，關(guān)注資金使用情況;及時(shí)進(jìn)行資金認(rèn)領(lǐng)，掛賬數(shù)據(jù)處理;銀行賬戶管理相關(guān)工作
5.費(fèi)用管理：嚴(yán)格按照集團(tuán)費(fèi)用管理各項(xiàng)制度執(zhí)行，并通過賦能、答疑等方式支持報(bào)銷人員提單;進(jìn)行費(fèi)用全年費(fèi)用預(yù)算使用監(jiān)控
6.成本管控：裝修成本付款單據(jù)審核，風(fēng)險(xiǎn)把控；項(xiàng)目收入、成本、毛利數(shù)據(jù)分析；
7.流程拉通：配合系統(tǒng)上線資料提供，上線后續(xù)流程拉通，模塊化財(cái)務(wù)內(nèi)容培訓(xùn)；拉通涉財(cái)跨部門流程
8.對(duì)接工作：負(fù)責(zé)對(duì)接財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行營收、應(yīng)付、總賬、資產(chǎn)等模塊入賬，跨部門對(duì)接單據(jù)提交指引，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問題進(jìn)行優(yōu)化
9.其他支持：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作