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1.根據(jù)商業(yè)版塊發(fā)展戰(zhàn)略，組織開發(fā)短、中、長期人力資源規(guī)劃，為實(shí)現(xiàn)商業(yè)版塊戰(zhàn)略提供人資、運(yùn)營、行政策略與支持，提升商業(yè)版塊綜合管理水平；
2.建立和完善人力資源管理體系，制定、改革完善人力資源管理制度并推動落地；
3.主導(dǎo)組織發(fā)展管理體系搭建，負(fù)責(zé)商業(yè)版塊核心團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)核心骨干的打造，完善商業(yè)版塊人才儲備和梯隊(duì)建設(shè)，建立持續(xù)有效的人才供應(yīng)模式，確保人才有效供應(yīng)；
4.組織實(shí)施績效管理，并對各部門績效評價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題，不斷完善績效管理體系;
5.全面負(fù)責(zé)綜管中心日常工作及中心人員的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；
6.管理和完善商業(yè)版塊薪酬，福利，績效等人資運(yùn)營管理體系，組織制定全年人工成本預(yù)算，進(jìn)行合理、有效控制，提升版塊投入產(chǎn)出效率。