1、制定GTM策略: 根據(jù)公司3D打印耗材產(chǎn)品特性, 設(shè)計(jì)并實(shí)施針對To B 和To C的市場進(jìn)入策略,涵蓋定價(jià)、渠道、推廣和銷售策略。
2、市場分析與定位: 深入研究3D打印耗材市場趨勢、競爭格局及客戶需求,明確目標(biāo)細(xì)分市場并制定差異化定位策略。
3、渠道開發(fā)與管理: 管理多元化的銷售渠道 , 包括線上(電商平臺、 官網(wǎng))與線下 (經(jīng)銷商、行業(yè)展會), 確保To B和To C 市場的覆蓋率與效率目標(biāo)達(dá)成。
4、營銷活動策劃: 主導(dǎo)品牌推廣活動(如產(chǎn)品發(fā)布會、社交媒體營銷、行業(yè)論壇) , 提升品牌在
To B和To C市場的知名度與影響力。
5、銷售支持與協(xié)同: 與銷售團(tuán)隊(duì)密切合作 , 提供市場洞察、客戶需求分析及銷售工具支持, 推動銷售目標(biāo)達(dá)成。
6、跨部門協(xié)調(diào): 與產(chǎn)品、研發(fā)、供應(yīng)鏈、客服等部門協(xié)作, 確保產(chǎn)品開發(fā)、庫存管理和售后服務(wù)與
GTM策略一致。
7、數(shù)據(jù)驅(qū)動優(yōu)化: 通過分析市場數(shù)據(jù)、銷售業(yè)績和客戶反饋, 持續(xù)優(yōu)化GTM策略, 提升市場滲透率和客戶滿意度
1、GTM戰(zhàn)略執(zhí)行: 有成功制定并執(zhí)行GTM策略的案例, 能夠展示通過市場進(jìn)入計(jì)劃實(shí)現(xiàn)收入增長或市場份額提升的成果。
2、渠道管理: 具備To B渠道和To C渠道的開發(fā)與管理經(jīng)驗(yàn)。
3、營銷策劃: 主導(dǎo)過品牌推廣或產(chǎn)品上市活動, 熟悉內(nèi)容營銷、數(shù)字營銷及線下活動組織。
4、客戶洞察: 有與To B客戶或To C客戶溝通的經(jīng)驗(yàn),了解其購買決策路徑。
5、跨職能協(xié)作: 與產(chǎn)品、供應(yīng)鏈或技術(shù)團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn), 確保GTM 策略與公司整體目標(biāo)對齊。
6、國際化經(jīng)驗(yàn)(加分項(xiàng)): 有海外市場GTM 經(jīng)驗(yàn), 熟悉全球3D打印耗材市場趨勢及文化差異。