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1.負(fù)責(zé)企業(yè)管理體系的建立、修訂、更新，確保體系文件（手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、記錄表單）符合標(biāo)準(zhǔn)要求及企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)需求；
2.定期組織體系文件評(píng)審，及時(shí)同步最新法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（如 GB/T、IEC、CNAS 準(zhǔn)則），確保文件的有效性、適用性和可操作性；
3.管理體系文件檔案，包括版本控制、發(fā)放、回收、歸檔，確保各部門使用最新有效版本，避免無效文件流通。
4.推動(dòng)體系文件在各部門的落地執(zhí)行，指導(dǎo)員工理解和遵守體系要求，解決體系運(yùn)行中的疑問和問題；
5.制定內(nèi)部審核計(jì)劃，組織內(nèi)部審核員開展定期 / 不定期內(nèi)審，檢查體系執(zhí)行情況，識(shí)別不符合項(xiàng)并跟蹤整改進(jìn)度；
6.監(jiān)督各部門體系相關(guān)記錄的填寫、收集和保管，確保記錄真實(shí)、完整、可追溯（符合審核要求）。
7.對(duì)接外部審核機(jī)構(gòu)（如認(rèn)證公司、CNAS 評(píng)審組、客戶審核團(tuán)隊(duì)），負(fù)責(zé)審核前的準(zhǔn)備工作（資料整理、現(xiàn)場(chǎng)布置、人員協(xié)調(diào)）、審核中的陪同溝通、審核后的整改跟蹤；
8.針對(duì)內(nèi)外部審核發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，組織責(zé)任部門分析原因，制定糾正措施和預(yù)防措施，跟蹤驗(yàn)證整改效果，形成閉環(huán)管理；
9.保存審核相關(guān)資料（審核計(jì)劃、審核報(bào)告、整改記錄等），建立審核檔案
10.制定體系培訓(xùn)計(jì)劃，組織新員工入職體系培訓(xùn)、在職員工體系更新培訓(xùn)（如標(biāo)準(zhǔn)變更、文件修訂后），提升員工的體系意識(shí)和執(zhí)行能力；
11.協(xié)助管理層組織管理評(píng)審會(huì)議，匯報(bào)體系運(yùn)行情況、存在的問題及改進(jìn)建議，推動(dòng)管理評(píng)審決議的落實(shí)；
12.實(shí)習(xí)3200元（實(shí)習(xí)期3月）
轉(zhuǎn)正3200+ 1.0績(jī)效 或根據(jù)不同崗位定義績(jī)效 （大概范圍3800-4500）