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1.完成戰(zhàn)略管理、新業(yè)務(wù)管理等方面的制度、流程和操作規(guī)范的擬定；
2.監(jiān)督戰(zhàn)略管理、新業(yè)務(wù)管理等方面制度、流程和操作規(guī)范的執(zhí)行情況；
3.擬定戰(zhàn)略管理和新業(yè)務(wù)研判的工作計(jì)劃，報(bào)批后執(zhí)行；
4.持續(xù)進(jìn)行外部環(huán)境洞察，關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)、政策法規(guī)、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)需求等外部環(huán)境的變化，及時(shí)分析這些變化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響，為企業(yè)提前做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，抓住潛在的發(fā)展機(jī)遇，規(guī)避可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)；
5.持續(xù)進(jìn)行內(nèi)部資源評(píng)估，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力、物力、財(cái)力等資源進(jìn)行全面評(píng)估，了解企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，為戰(zhàn)略決策提供依據(jù)，同時(shí)確保戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)內(nèi)部資源相匹配，避免過(guò)度擴(kuò)張或資源閑置浪費(fèi)；
6.組織完成市場(chǎng)趨勢(shì)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素的研究，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部資源和能力，制定清晰、明確且具有前瞻性的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)，協(xié)調(diào)各部門，共同制定全面、系統(tǒng)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃；
7.組織戰(zhàn)略澄清工作：負(fù)責(zé)組織戰(zhàn)略澄清會(huì)，在中層及以上管理人員層面共識(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容，并推進(jìn)員工及基層管理人員的戰(zhàn)略共識(shí)；
8.協(xié)助運(yùn)營(yíng)中心進(jìn)行戰(zhàn)略拆解，助力戰(zhàn)略落地；
9.協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系，化解實(shí)施過(guò)程中的阻力，營(yíng)造積極的氛圍，促進(jìn)戰(zhàn)略順利推進(jìn)，使企業(yè)能夠適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境；
10.主導(dǎo)對(duì)與戰(zhàn)略相關(guān)的運(yùn)營(yíng)決策進(jìn)行收集，作為戰(zhàn)略評(píng)估和校準(zhǔn)的輸入；
11.主導(dǎo)戰(zhàn)略評(píng)估與校準(zhǔn)的開(kāi)展：定期對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差和問(wèn)題，為企業(yè)高層提供及時(shí)、準(zhǔn)確的決策支持，以便及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略或采取相應(yīng)的措施加以糾正；
12.主導(dǎo)戰(zhàn)略創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)，根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展需要，提出創(chuàng)新性的戰(zhàn)略思路和方案，推動(dòng)企業(yè)在業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品規(guī)劃等方面進(jìn)行創(chuàng)新，以保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)發(fā)展能力；
13.主導(dǎo)并促進(jìn)戰(zhàn)略管理方法的不斷迭代，促進(jìn)戰(zhàn)略管理工作更好地服務(wù)于企業(yè)；
14.主導(dǎo)新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)識(shí)別和信息收集；
15.組織新業(yè)務(wù)初篩及深度研判；
16.主導(dǎo)新業(yè)務(wù)孵化過(guò)程的績(jī)效建立和跟進(jìn)；
17.組織新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)入日常運(yùn)營(yíng)的評(píng)審及交接；
18.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的工作指令，在中心職責(zé)規(guī)定范圍內(nèi)完成其他臨時(shí)性工作；
19.支持各事業(yè)部及子公司行使戰(zhàn)略科所有職能。