1.制定并落地與公司整體戰(zhàn)略匹配的中長期采購戰(zhàn)略,結(jié)合市場動態(tài)與業(yè)務(wù)需求優(yōu)化采購策略,提升采購效率與供應(yīng)鏈透明度。
2.統(tǒng)籌公司生產(chǎn)原材料的采購管理,通過市場洞察、價值分析、競爭性談判等方式實施成本優(yōu)化,設(shè)定并達(dá)成年度降本增效目標(biāo),平衡采購成本與供應(yīng)穩(wěn)定性。
3.建立供應(yīng)商尋源、認(rèn)證、分級評估與淘汰機制,開發(fā)并深化戰(zhàn)略供應(yīng)商合作關(guān)系;定期開展供應(yīng)商績效審核(質(zhì)量、交付、服務(wù)、合規(guī)等維度),推動供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)。
4.建立采購合規(guī)管控機制,防范商業(yè)賄賂等違規(guī)行為,確保采購活動合法合規(guī)透明。