1.制定并落地與公司整體戰(zhàn)略匹配的中長(zhǎng)期采購(gòu)戰(zhàn)略,結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與業(yè)務(wù)需求優(yōu)化采購(gòu)策略,提升采購(gòu)效率與供應(yīng)鏈透明度。
2.統(tǒng)籌公司生產(chǎn)原材料的采購(gòu)管理,通過市場(chǎng)洞察、價(jià)值分析、競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式實(shí)施成本優(yōu)化,設(shè)定并達(dá)成年度降本增效目標(biāo),平衡采購(gòu)成本與供應(yīng)穩(wěn)定性。
3.建立供應(yīng)商尋源、認(rèn)證、分級(jí)評(píng)估與淘汰機(jī)制,開發(fā)并深化戰(zhàn)略供應(yīng)商合作關(guān)系;定期開展供應(yīng)商績(jī)效審核(質(zhì)量、交付、服務(wù)、合規(guī)等維度),推動(dòng)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)。
4.建立采購(gòu)合規(guī)管控機(jī)制,防范商業(yè)賄賂等違規(guī)行為,確保采購(gòu)活動(dòng)合法合規(guī)透明。