一．崗位核心目標：
統(tǒng)籌公司的招聘配置與培訓發(fā)展兩大核心模塊，重點攻堅全國性銷售崗位、各類工程師崗位的招聘任務(wù)，搭建完善的培訓體系，優(yōu)化人事行政管理制度與流程，提升團隊效能，防范用工風險，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供堅實的人才支撐與高效的行政保障，助力公司戰(zhàn)略目標落地。
二．招聘配置管理：
1）負責公司招聘體系的搭建、優(yōu)化與落地，制定年度、季度招聘計劃，結(jié)合各業(yè)務(wù)線需求，重點統(tǒng)籌全國性銷售崗位、工程師崗位（機械、電氣、化工工藝、研發(fā)等）的招聘全流程管控，包括需求調(diào)研、渠道拓展、簡歷篩選、面試組織、offer談判、入職跟進及試用期管理，確保招聘質(zhì)量與效率，滿足全國各區(qū)域、各業(yè)務(wù)線的人才供給。
2）持續(xù)拓展并維護全國性招聘渠道，包括線上招聘平臺、行業(yè)社群、校園招聘、內(nèi)推體系、獵頭合作等，針對銷售、工程師崗位的特性，優(yōu)化招聘話術(shù)與篩選標準，積累優(yōu)質(zhì)人才資源，建立核心崗位人才庫，提升人才匹配度。
3）負責招聘數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析與復盤，定期輸出招聘報表，優(yōu)化招聘策略，控制招聘成本，解決招聘過程中的各類難題，提升招聘團隊的專業(yè)能力。
4) 協(xié)助完善公司人員配置優(yōu)化方案，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需求，合理調(diào)配人力，優(yōu)化人才梯隊結(jié)構(gòu)，提升團隊整體戰(zhàn)斗力。
三．培訓發(fā)展管理：
1）負責公司培訓體系的搭建與落地，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展、業(yè)務(wù)需求及員工能力短板，制定年度培訓計劃，重點覆蓋新員工入職培訓、銷售團隊技能培訓（談判、拓客、產(chǎn)品知識等）、工程師專業(yè)技能提升培訓（技術(shù)更新、操作規(guī)范等）及管理層能力培訓。
2）持續(xù)拓展并維護全國性招聘渠道，包括線上招聘平臺、行業(yè)社群、校園招聘、內(nèi)推體系、獵頭合作等，針對銷售、工程師崗位的特性，優(yōu)化招聘話術(shù)與篩選標準，積累優(yōu)質(zhì)人才資源，建立核心崗位人才庫，提升人才匹配度。
3）組織各類培訓活動的落地實施，負責培訓現(xiàn)場管控、學員管理、培訓評估與效果跟蹤，推動培訓成果轉(zhuǎn)化，形成“需求-計劃-實施-評估-優(yōu)化”的培訓閉環(huán)。
4）協(xié)助員工職業(yè)發(fā)展體系搭建，指導員工制定個性化職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，重點關(guān)注銷售、工程師等核心崗位員工的成長培養(yǎng)，助力人才留存與梯隊建設(shè)。