職位描述
通用設(shè)備制造人力資源服務(wù)化工
1、精益體系搭建與維護(hù)：（1）協(xié)助制定公司精益管理的策略、目標(biāo)和實(shí)施路徑。 （2）建立和完善精益推進(jìn)的流程、工具和評價(jià)體系。
2、精益項(xiàng)目推進(jìn)與實(shí)施：（1）主導(dǎo)或協(xié)助各子公司以解決瓶頸問題為導(dǎo)向，開展精益改善項(xiàng)目（如成本降低、效率提升、質(zhì)量改進(jìn)等）。（2）運(yùn)用精益工具（IE手法、價(jià)值流圖析等）分析問題并推動(dòng)解決方案落地。（3）督促各單位完成精益管理活動(dòng)、項(xiàng)目的落實(shí)，確保達(dá)成目標(biāo)并量化成果（如節(jié)約成本、縮短周期等）。
3、培訓(xùn)與文化建設(shè)：（1）組織精益管理培訓(xùn)，提升員工精益意識(shí)和工具應(yīng)用能力。（2）推廣精益文化，通過案例分享、競賽活動(dòng)等方式營造持續(xù)改進(jìn)氛圍。
4、組織開展精益專題例會(huì)：(1)組織子公司輪流參加股份精益周例會(huì)，每月至少輪一遍，重點(diǎn)單位不限；(2)組織召開集團(tuán)每月精益專題例會(huì)，提前收集指導(dǎo)優(yōu)秀提案或項(xiàng)目進(jìn)行分享，并出具精益簡報(bào)。(3）制作季度/半年度/年度總結(jié)精益管理工作PPT。
5、開展"合理化建議"“精益提案”、“六源查找”等相關(guān)活動(dòng)：每月組織各單位積極提報(bào)"合理化建議"“精益提案”“六源查找”，并進(jìn)行評比和經(jīng)驗(yàn)推廣,不斷提升員工參與度、參與積極性和綜合素質(zhì)提升。
6、現(xiàn)場指導(dǎo)與支持：（1）積極主動(dòng)深入生產(chǎn)/服務(wù)現(xiàn)場，識(shí)別浪費(fèi)環(huán)節(jié)并提出改善建議。（2）協(xié)助各子公司制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程（SOP）并監(jiān)督執(zhí)行。（3）積極化解精益推進(jìn)中的阻力。
工作地點(diǎn)
焦作中站區(qū)多氟多科技大廈
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多氟多新材料股份有限公司
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職位發(fā)布者
劉女士/人力資源主管
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焦作多氟多實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司焦作多氟多實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司（下稱“集團(tuán)”）是一家集企業(yè)管理、企業(yè)形象策劃、 LED智能制造、對外投資、化工材料、車輛制造與服務(wù)、健康飲品、酒店管理為一體的多元化產(chǎn)業(yè)集群。集團(tuán)成立于2016年12月29日，注冊資本2.5億元,法人代表李世江。下轄18家子公司和22家孫公司，擁有員工1000余人，年?duì)I業(yè)收入10億元。集團(tuán)創(chuàng)立以來，以多氟多上市公司“氟化工—新能源—電動(dòng)汽車”全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展為引領(lǐng)，通過實(shí)現(xiàn)“三個(gè)共享”（即文化共享、資源共享、信息共享），重點(diǎn)發(fā)展“化工材料、車輛服務(wù)、產(chǎn)業(yè)投資、后勤保障”四個(gè)產(chǎn)業(yè)版塊，有效實(shí)施產(chǎn)業(yè)融合、技術(shù)融合、資本融合、管理融合，形成了與多氟多“產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、平臺(tái)支撐、融合發(fā)展、互生共贏”的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展新格局。未來的多氟多集團(tuán)，將以“氟化工—新能源—電動(dòng)汽車”全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展為路徑，以精細(xì)管理、持續(xù)創(chuàng)新為抓手，運(yùn)用多元化手段，探求產(chǎn)業(yè)與金融的高度融合，著力打造處于行業(yè)領(lǐng)先地位的支柱產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)建充滿發(fā)展活力的新興的多元化實(shí)業(yè)集團(tuán)。
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