1、完善薪酬績(jī)效體系,梳理優(yōu)化薪酬管理流程,建立職業(yè)發(fā)展晉升體系;
2、負(fù)責(zé)編制年度薪酬規(guī)劃及人力成本預(yù)算;定期進(jìn)行薪酬數(shù)據(jù)分析及薪酬調(diào)查,有效控制人力成本并保持薪酬制度的激勵(lì)性;
4、制定薪酬調(diào)整方案,并監(jiān)控實(shí)施薪酬調(diào)整的合理性、計(jì)劃性、及時(shí)性;參考業(yè)務(wù)情況及人員變動(dòng)規(guī)律,優(yōu)化薪酬體系;
5、負(fù)責(zé)每月員工的薪酬核算/發(fā)放及薪酬調(diào)整信息的記錄與分析;
6、建立健全公司績(jī)效考核管理體系,通過(guò)系統(tǒng)的規(guī)劃和持續(xù)的推進(jìn),對(duì)績(jī)效進(jìn)行分析,認(rèn)真落實(shí)績(jī)效管理。
7、負(fù)責(zé)公司管理干部和員工的績(jī)效考核及結(jié)果應(yīng)用,指導(dǎo)、監(jiān)督分支機(jī)構(gòu)績(jī)效考核工作。