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1、主導(dǎo)研發(fā)中心（含多項(xiàng)目/產(chǎn)品線）的年度預(yù)算、季度滾動(dòng)預(yù)測(cè)編制，確保與公司戰(zhàn)略和產(chǎn)品路線圖對(duì)齊
2、監(jiān)控研發(fā)預(yù)算執(zhí)行情況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析、預(yù)警和管控，及時(shí)揭示風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)，并提出調(diào)整建議。
3、負(fù)責(zé)研發(fā)投入的資本化與費(fèi)用化核算指導(dǎo)，確保符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則并優(yōu)化財(cái)務(wù)表現(xiàn)。
4、深度參與關(guān)鍵研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、里程碑評(píng)審、結(jié)項(xiàng)復(fù)盤，進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性分析、投資回報(bào)率（ROI）測(cè)算、敏感性分析及資源需求評(píng)估
5、建立研發(fā)項(xiàng)目成本歸集與監(jiān)控體系，分析人力成本、物料消耗、協(xié)作費(fèi)用的合理性，推動(dòng)降本增效。
6、進(jìn)行研發(fā)效率、人均產(chǎn)出、項(xiàng)目健康度等專項(xiàng)分析，建立關(guān)鍵財(cái)務(wù)與運(yùn)營(yíng)指標(biāo)（如：研發(fā)費(fèi)用率、單位研發(fā)成本、項(xiàng)目毛利率等）
7、賦能研發(fā)團(tuán)隊(duì)：向研發(fā)管理者及項(xiàng)目經(jīng)理提供財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提升其財(cái)務(wù)意識(shí)和預(yù)算自主管理能力。
8、定期生成面向研發(fā)管理層的財(cái)務(wù)分析報(bào)告（如月度/季度經(jīng)營(yíng)分析），清晰呈現(xiàn)研發(fā)財(cái)務(wù)績(jī)效、趨勢(shì)及洞察。
9、關(guān)注研發(fā)相關(guān)的稅收優(yōu)惠政策（如加計(jì)扣除），協(xié)助進(jìn)行申報(bào)與合規(guī)管理