全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運(yùn)營管理，包括但不僅限于：1.戰(zhàn)略解碼與落地

• 參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，將老板的宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)拆解為可執(zhí)行、可量化的年度/季度經(jīng)營計(jì)劃。
  
• 主導(dǎo)公司級(jí)關(guān)鍵指標(biāo)的分解（如：銷售額、毛利率、研發(fā)項(xiàng)目達(dá)成率、交付及時(shí)率），并定期復(fù)盤糾偏。
  

2. 日常經(jīng)營與流程管理（做企業(yè)的“管家”）

• 產(chǎn)供銷協(xié)同： 每周/每月主持運(yùn)營會(huì)議，打通銷售（要貨計(jì)劃）、供應(yīng)鏈（物料采購）、生產(chǎn)（產(chǎn)能排期）之間的壁壘，解決“銷售等貨賣、倉庫堆滿料、產(chǎn)線在停工”的亂象。
  
• 制度流程建設(shè)： 優(yōu)化從研發(fā)立項(xiàng)到量產(chǎn)、從接單到回款的端到端流程。建立規(guī)范的會(huì)議機(jī)制、報(bào)告機(jī)制、審批機(jī)制，讓公司從“人治”走向“法治”。
  

3. 組織建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理搭建高效的管理梯隊(duì)建立公平合理的績效考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制，解決“干多干少一個(gè)樣”的問題，激發(fā)核心骨干的戰(zhàn)斗力。營造積極的企業(yè)文化，上傳下達(dá)，確保核心團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和凝聚力。4. 業(yè)務(wù)攻堅(jiān)與重大項(xiàng)目推進(jìn)牽頭重大專項(xiàng)：如新工廠搬遷、重要質(zhì)量體系（IATF 16949，汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系）認(rèn)證、大客戶審廠等。協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行重大客戶公關(guān)、核心供應(yīng)商談判、關(guān)鍵人才引進(jìn)。5. 風(fēng)險(xiǎn)管控與合規(guī)（做底線的“守護(hù)者”）把控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)：包括庫存風(fēng)險(xiǎn)（呆滯料）、資金風(fēng)險(xiǎn)（應(yīng)收賬款）、法律風(fēng)險(xiǎn)（勞資糾紛、知識(shí)產(chǎn)權(quán)）等。在車載行業(yè)，特別要關(guān)注產(chǎn)品合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，確保符合國內(nèi)外認(rèn)證要求。