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跟蹤、管理復(fù)雜項(xiàng)目從啟動(dòng)到產(chǎn)品投產(chǎn)前整個(gè)過(guò)程的項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目達(dá)到甚至超過(guò)設(shè)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)；參與項(xiàng)目控制相關(guān)流程的實(shí)施和改進(jìn)；帶教員工，定期進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分享；
主要任務(wù)和職責(zé)
1. 在項(xiàng)目定點(diǎn)之后，及時(shí)準(zhǔn)確地更新和維護(hù)項(xiàng)目業(yè)務(wù)計(jì)劃(Business Plan)；
2. 按照YF ISO的要求，及時(shí)建立、更新項(xiàng)目中固定資產(chǎn)投資(CAR)、工裝費(fèi)用(TA)、財(cái)務(wù)8板圖、財(cái)務(wù)簽發(fā)（FSO）等文檔；
3. 跟蹤整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中固定資產(chǎn)投資(CAR) 、工裝費(fèi)用(TA)、工廠啟動(dòng)費(fèi)用、技術(shù)中心研發(fā)費(fèi)用(PD2)的使用情況；
4. 在項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程中跟蹤產(chǎn)品成本，對(duì)產(chǎn)品更改和價(jià)值工程/價(jià)值分析引起的成本變動(dòng)進(jìn)行分析和匯總，并協(xié)調(diào)完成各部門(mén)對(duì)目標(biāo)成本的確認(rèn)；
5. 與相關(guān)部門(mén)及時(shí)溝通協(xié)調(diào)項(xiàng)目的成本變化，建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)改善路徑圖，推動(dòng)、跟蹤、更新路徑圖中的項(xiàng)目；
6. 按時(shí)完成月度項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀態(tài)報(bào)告，更新項(xiàng)目財(cái)務(wù)開(kāi)口問(wèn)題清單，并在項(xiàng)目審核會(huì)上獨(dú)立匯報(bào)；
7. 確保項(xiàng)目在投產(chǎn)階段，財(cái)務(wù)狀況達(dá)到公司管理層要求；
8. 定期進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分享，優(yōu)化流程，并不斷學(xué)習(xí)新理念、新知識(shí)、新工具，指導(dǎo)和培養(yǎng)其他員工提升專(zhuān)業(yè)技能，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員解決重大技術(shù)難題/完成重要項(xiàng)目；
9. 承擔(dān)公司相關(guān) BOS 文件以及 TS16949/OHSAS18000/ISO14000 標(biāo)準(zhǔn)要求的管理責(zé)任，確保
BOS 文件的有效運(yùn)行，并不斷在部門(mén)內(nèi)完善 BOS 文件中的相關(guān)程序及其應(yīng)用。