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包含兩部分工作：
1.按照PLUS流程開展項(xiàng)目管理工作，確保項(xiàng)目完成公司既定的進(jìn)度、質(zhì)量和財(cái)務(wù)指標(biāo)，營造公司良好形象，建立長期客戶關(guān)系；
2.參與新項(xiàng)目報(bào)價(jià)，確保報(bào)價(jià)有相應(yīng)的項(xiàng)目范圍說明，并管理項(xiàng)目范圍的變化；
3.建立、跟蹤和調(diào)整項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃，合理分配同步開發(fā)小組成員的工作；
4.按要求完成各階段需要輸出的項(xiàng)目報(bào)告文件；
5.建立內(nèi)部團(tuán)隊(duì)、客戶、供應(yīng)商之間順暢的溝通渠道，組織SDT會(huì)議并準(zhǔn)備問題清單；
6.使用問題升級、月度匯報(bào)等工具，確保重大問題得到有效遏制并盡快解決；
7.按照項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度表的要求，實(shí)施月度審核、門審核，參與關(guān)鍵的SO簽發(fā)審核和客戶審核；
8.對潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別，并采取有效的措施進(jìn)行預(yù)防，定期進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，協(xié)助提供流程優(yōu)化建議；
9.根據(jù)YFI、YFS要求，監(jiān)控各類KPI
10. 提醒幫助BU管理層搭建合適的管理機(jī)制，提升PMP執(zhí)行性
11. 基于已經(jīng)識別業(yè)務(wù)實(shí)踐中的共性痛點(diǎn)問題，參與拆彈計(jì)劃
12. 對接總部職能部門、深入?yún)⑴cBU業(yè)務(wù)了解客戶需求和業(yè)務(wù)環(huán)境，梳理和推進(jìn)流程體系改進(jìn)空間
13. 參與項(xiàng)目管理相關(guān)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，更新與推廣