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1、標(biāo)準制定：依據(jù)門店規(guī)劃與發(fā)展方向，制定符合市場的店務(wù)檢核標(biāo)準、門店陳列標(biāo)準、門店物料落地規(guī)范、樣板店打造標(biāo)準等門店管理規(guī)范，跟進各分公司執(zhí)行落地并保障門店管理標(biāo)準因地制宜、持續(xù)迭代優(yōu)化，全面提升門店形象與門店管理能力。
2、課程搭建及賦能：根據(jù)渠道拓展與門店建設(shè)推進方向，制定門店運營與銷售相關(guān)課程賦能計劃（包含產(chǎn)品賣點的話術(shù)轉(zhuǎn)化、店務(wù)、導(dǎo)購話術(shù)、門店管理等），推動搭建知識管理平臺，對銷售人員進行分層分級賦能門店運營與銷售類體系課程，針對性打造優(yōu)質(zhì)導(dǎo)購、優(yōu)質(zhì)門店，優(yōu)化零售課程持續(xù)賦能，助力店效不斷提升。
3、門店動態(tài)監(jiān)控管控：根據(jù)店效情況，按月分析門店店效情況，關(guān)注門店出貨增長趨勢，推算良性發(fā)展門店比例，反饋至市場端及時調(diào)整門店管理策略，實現(xiàn)門店動態(tài)監(jiān)控管理，保障門店持續(xù)盈利。
4、優(yōu)秀案例沉淀：根據(jù)市場門店運營現(xiàn)狀，主動發(fā)掘產(chǎn)品銷售類、導(dǎo)購技巧類、運營管理類等優(yōu)秀案例或經(jīng)驗進行案例總結(jié)，形成知識管理，輸出培訓(xùn)教材，并復(fù)制推廣，助力店效不斷提升