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崗位職責(zé)
1. 團隊管理與效能提升
組織會議管理、考證規(guī)劃及員工面談（績效溝通、關(guān)鍵崗位輔導(dǎo)），開展核心管理工作；優(yōu)化團隊分工與協(xié)作機制，提升整體執(zhí)行效率與問題解決能力。
2. 項目交付管控
監(jiān)控部門項目交付率，以項目通過率為核心考核指標，確保交付質(zhì)量達標；針對未通過項目組織復(fù)盤，明確責(zé)任主體并推動閉環(huán)改進。
3. 成本與資源管理
管控部門成本數(shù)據(jù)偏差（人力、采購、報銷等費用），確保預(yù)算執(zhí)行符合預(yù)期；優(yōu)化資源分配邏輯，降低非必要支出，提升資源利用率。
4. 項目計劃與風(fēng)險控制
審核項目預(yù)算、進度計劃及風(fēng)險管理方案，確保計劃可行性；監(jiān)控關(guān)鍵節(jié)點與里程碑達成情況，對項目經(jīng)理未管控導(dǎo)致的偏差及時干預(yù)。
6. 培訓(xùn)與知識沉淀
根據(jù)年度培訓(xùn)計劃推進月度執(zhí)行，組織項目復(fù)盤并沉淀經(jīng)驗；推動團隊技能提升，確保培訓(xùn)內(nèi)容與業(yè)務(wù)需求匹配。
項目交付部負責(zé)人崗位需求
1. 經(jīng)驗與資質(zhì)
本科及以上學(xué)歷，8年以上信息化項目交付經(jīng)驗，5年以上團隊管理經(jīng)驗；
熟悉IT項目全生命周期管理（如開發(fā)、實施、運維），具備行業(yè)標桿項目交付案例。
2. 項目管理能力
精通PMP或敏捷管理方法，能獨立制定項目計劃并推動執(zhí)行；具備強風(fēng)險預(yù)判能力，對項目偏差（進度、成本、質(zhì)量）快速響應(yīng)并解決。
3. 成本與資源統(tǒng)籌
通過成本數(shù)據(jù)分析優(yōu)化資源分配，降低部門費用偏差率；對人力、采購等核心資源有全局把控力，確保投入產(chǎn)出比最大化。
4. 團隊管理與賦能
擅長通過會議、面談等方式提升團隊凝聚力與執(zhí)行力；設(shè)計針對性培訓(xùn)計劃，快速提升團隊項目交付能力與職業(yè)素養(yǎng)。
5. 溝通與跨部門協(xié)作
協(xié)調(diào)技術(shù)、銷售、客戶等多方需求，確保項目交付與業(yè)務(wù)目標一致；具備高層客戶溝通能力，主導(dǎo)項目驗收及關(guān)鍵問題談判。
6. 創(chuàng)新與流程優(yōu)化
推動交付流程標準化（如復(fù)盤模板、知識庫建設(shè)），減少重復(fù)性工作；探索自動化工具應(yīng)用（如項目管理軟件），提升管理效率。