一、執(zhí)行生產計劃
1、根據(jù)生產計劃進行生產調度與協(xié)調，合理安排生產人員、設備和物料，確保生產計劃順利執(zhí)行。及時協(xié)調解決生產過程中出現(xiàn)的各種問題，如設備故障、物料短缺等，確保生產順利進行。
2、生產進度跟蹤，根據(jù)實際生產進度，協(xié)同計劃經理對生產進行動態(tài)調整，并及時反饋至公司各部門，確保生產任務按時完成，滿足交貨期要求。
二、現(xiàn)場管理
1、負責推行并維護生產現(xiàn)場6S管理，保持環(huán)境整潔、區(qū)域規(guī)劃合理，確保通風、照明、溫濕度等條件符合生產要求。
2、實施定置定位管理，對設備、工具、物料等繪制定位圖并明確標識，便于取用與歸位。
3、通過看板、指示燈等可視化工具，實時展示生產進度、質量狀態(tài)與設備運行信息，提升現(xiàn)場信息透明度，輔助員工快速決策與規(guī)范操作。
三、人員管理
1、明確生產各崗位的職責和工作內容，確保每個員工清楚自己的工作任務。建立崗位責任制，對員工的工作表現(xiàn)進行考核和評價。
2、制定科學合理的考核制度，對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度等進行考核，給予員工相應的獎勵和懲罰，激勵員工積極工作。
3、根據(jù)生產線崗位需求，制定招聘計劃，配合公司人事招聘合適的技術員、工程師等。
四、工藝管理
1、工藝文件編制，配合復材工藝確定工藝流程、工藝參數(shù)，編制作業(yè)指導書、工藝文件等。
2、持續(xù)監(jiān)控生產過程中的工藝執(zhí)行情況
3、及時發(fā)現(xiàn)生產問題，并不斷調整、完善、優(yōu)化工藝文件。
五、安全生產管理
1、負責建立健全安全生產制度體系，明確安全責任與操作規(guī)程，定期組織演練以檢驗應急預案。開展常態(tài)化安全檢查與隱患排查，對發(fā)現(xiàn)問題明確整改責任、時限與措施，并跟蹤落實閉環(huán)。
2、事故發(fā)生后立即啟動應急響應，按“四不放過”原則組織調查與處理，落實責任追究，總結教訓并制定預防措施，防止問題重復發(fā)生。
六、成本管理
1、配合財務部門定期編制成本報表，分析成本構成和變化趨勢。
2、優(yōu)化生產流程，減少不必要的工序和浪費，提高勞動效率，降低生產成本。
3、定期對成本進行分析，找出成本控制的關鍵點和改進空間。
4、制定成本控制措施，持續(xù)優(yōu)化成本管理，提高生產效益。
七、設備管理
組織設備管理員進行設備全面管理，包括采購與驗收、維護與保養(yǎng)、改造、報廢等。
八、其他
完成領導安排的其他任務。