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一、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)，合理安排生產(chǎn)人員、設(shè)備和物料，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利執(zhí)行。及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，如設(shè)備故障、物料短缺等，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
2、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)同計(jì)劃經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，并及時(shí)反饋至公司各部門(mén)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成，滿足交貨期要求。
二、現(xiàn)場(chǎng)管理
1、負(fù)責(zé)推行并維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理，保持環(huán)境整潔、區(qū)域規(guī)劃合理，確保通風(fēng)、照明、溫濕度等條件符合生產(chǎn)要求。
2、實(shí)施定置定位管理，對(duì)設(shè)備、工具、物料等繪制定位圖并明確標(biāo)識(shí)，便于取用與歸位。
3、通過(guò)看板、指示燈等可視化工具，實(shí)時(shí)展示生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量狀態(tài)與設(shè)備運(yùn)行信息，提升現(xiàn)場(chǎng)信息透明度，輔助員工快速?zèng)Q策與規(guī)范操作。
三、人員管理
1、明確生產(chǎn)各崗位的職責(zé)和工作內(nèi)容，確保每個(gè)員工清楚自己的工作任務(wù)。建立崗位責(zé)任制，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。
2、制定科學(xué)合理的考核制度，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度等進(jìn)行考核，給予員工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，激勵(lì)員工積極工作。
3、根據(jù)生產(chǎn)線崗位需求，制定招聘計(jì)劃，配合公司人事招聘合適的技術(shù)員、工程師等。
四、工藝管理
1、工藝文件編制，配合復(fù)材工藝確定工藝流程、工藝參數(shù)，編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工藝文件等。
2、持續(xù)監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程中的工藝執(zhí)行情況
3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問(wèn)題，并不斷調(diào)整、完善、優(yōu)化工藝文件。
五、安全生產(chǎn)管理
1、負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)制度體系，明確安全責(zé)任與操作規(guī)程，定期組織演練以檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案。開(kāi)展常態(tài)化安全檢查與隱患排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題明確整改責(zé)任、時(shí)限與措施，并跟蹤落實(shí)閉環(huán)。
2、事故發(fā)生后立即啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，按“四不放過(guò)”原則組織調(diào)查與處理，落實(shí)責(zé)任追究，總結(jié)教訓(xùn)并制定預(yù)防措施，防止問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。
六、成本管理
1、配合財(cái)務(wù)部門(mén)定期編制成本報(bào)表，分析成本構(gòu)成和變化趨勢(shì)。
2、優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少不必要的工序和浪費(fèi)，提高勞動(dòng)效率，降低生產(chǎn)成本。
3、定期對(duì)成本進(jìn)行分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和改進(jìn)空間。
4、制定成本控制措施，持續(xù)優(yōu)化成本管理，提高生產(chǎn)效益。
七、設(shè)備管理
組織設(shè)備管理員進(jìn)行設(shè)備全面管理，包括采購(gòu)與驗(yàn)收、維護(hù)與保養(yǎng)、改造、報(bào)廢等。
八、其他
完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。