1. 管理類:
a) 班組長的績效,調(diào)薪評定;
b) 職能部門間的工作協(xié)調(diào);
c) 工裝模具設(shè)備工具使用過程中的檢查;
d) 現(xiàn)場4M(manpower,machine,material,method)管理;
e) WI在生產(chǎn)過程中的執(zhí)行情況;
f) 生產(chǎn)過程中關(guān)鍵點檢項檢查;
g) 當(dāng)遇到生產(chǎn)周期延誤、成本影響,重大質(zhì)量缺陷,設(shè)備事故,安全事故及時將問題升級至團(tuán)隊負(fù)責(zé)人;
h) 現(xiàn)場5S管理,班組長績效及目視化管理;
i) 分層審核;
2. 技能類:員工技能培訓(xùn)、跟蹤及考評;
3. 生產(chǎn)類:生產(chǎn)計劃執(zhí)行、生產(chǎn)過程,CT的管理;
4. 產(chǎn)品類:產(chǎn)品計劃達(dá)成,杜絕L3缺陷及人為缺陷;
5. 安全類:信息安全、質(zhì)量紅線/質(zhì)量獎懲、目視化,高風(fēng)險識別。