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崗位職責(zé)：
1人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與體系搭建：依據(jù)企業(yè)工程管道生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張、產(chǎn)品線升級(jí)（如防腐管道、特種材質(zhì)管道研發(fā)）及市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略，制定人力資源中長(zhǎng)期規(guī)劃，包含核心人才盤(pán)點(diǎn)、產(chǎn)能匹配的人員編制規(guī)劃、技術(shù)及管理梯隊(duì)建設(shè)方案；牽頭構(gòu)建覆蓋全模塊的人力資源管理體系，重點(diǎn)優(yōu)化與管道制造業(yè)適配的技能等級(jí)評(píng)定、項(xiàng)目制薪酬、安全生產(chǎn)培訓(xùn)等專(zhuān)項(xiàng)制度，確保體系貼合焊接、卷管、檢測(cè)等核心生產(chǎn)環(huán)節(jié)需求。
2核心人才招聘與配置：聚焦工程管道制造業(yè)關(guān)鍵人才需求，搭建分層分類(lèi)招聘體系——針對(duì)一線核心技能崗（持證焊工、卷管操作工、無(wú)損檢測(cè)員），建立“校企合作（焊接專(zhuān)業(yè)定向培養(yǎng)）+技能院校合作+行業(yè)技能大賽人才引進(jìn)”的專(zhuān)屬渠道；針對(duì)技術(shù)崗（管道工藝工程師、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師）及項(xiàng)目管理崗（生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量負(fù)責(zé)人），聯(lián)動(dòng)行業(yè)協(xié)會(huì)、獵頭及內(nèi)部推薦挖掘資源；優(yōu)化招聘流程，重點(diǎn)強(qiáng)化技能實(shí)操考核環(huán)節(jié)，縮短核心崗位到崗周期，保障大型管道項(xiàng)目的人員快速配置。
3薪酬績(jī)效與激勵(lì)體系落地：設(shè)計(jì)差異化薪酬架構(gòu)，適配行業(yè)特性——一線技能崗實(shí)行“基礎(chǔ)工資+技能等級(jí)工資+計(jì)件績(jī)效”模式，將焊接合格率、管道探傷合格率等核心生產(chǎn)指標(biāo)與薪酬強(qiáng)掛鉤；技術(shù)及項(xiàng)目崗實(shí)行“崗位工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)金+研發(fā)激勵(lì)”模式，激勵(lì)工藝創(chuàng)新與項(xiàng)目高效交付；搭建全員績(jī)效管理體系，針對(duì)生產(chǎn)車(chē)間推行“產(chǎn)能+質(zhì)量+安全”三維考核，針對(duì)職能部門(mén)推行“協(xié)同效率+服務(wù)滿(mǎn)意度”考核，聯(lián)動(dòng)薪酬調(diào)整、技能晉升等激勵(lì)機(jī)制，提升生產(chǎn)效能。
4人才培訓(xùn)與技能梯隊(duì)建設(shè)：圍繞工程管道制造核心工藝（如埋弧焊、防腐處理、壓力試驗(yàn)），制定年度培訓(xùn)計(jì)劃——搭建“新員工崗前實(shí)操培訓(xùn)（師徒制）+技能等級(jí)提升培訓(xùn)（初級(jí)-中級(jí)-高級(jí)焊工認(rèn)證）+特種作業(yè)持證培訓(xùn)”的一線技能培訓(xùn)體系；針對(duì)班組長(zhǎng)開(kāi)展“管道生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、班組安全管控”專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)；針對(duì)技術(shù)骨干搭建“工藝創(chuàng)新研修+行業(yè)新技術(shù)（如智能管道檢測(cè)）學(xué)習(xí)”平臺(tái)；建立“技能型人才-技術(shù)骨干-生產(chǎn)管理崗”的晉升通道，形成焊工、工藝工程師等核心崗位人才儲(chǔ)備池。
5員工關(guān)系與安全生產(chǎn)協(xié)同：統(tǒng)籌工程管道制造業(yè)員工關(guān)系管理，重點(diǎn)處理一線技能崗勞動(dòng)合同簽訂、工傷事故善后、離職面談等工作，規(guī)范勞務(wù)派遣、外包人員管理流程；結(jié)合管道生產(chǎn)高溫、高壓、動(dòng)火作業(yè)等高危特性，聯(lián)動(dòng)安全管理部開(kāi)展員工安全意識(shí)培訓(xùn)、違章行為管控，完善員工安全獎(jiǎng)懲機(jī)制；設(shè)計(jì)貼合行業(yè)的員工關(guān)懷方案（如焊工崗位特殊津貼、高溫車(chē)間降溫福利、工傷員工慰問(wèn)機(jī)制），提升員工歸屬感與安全合規(guī)意識(shí)。
6部門(mén)管理與跨部門(mén)協(xié)同：帶領(lǐng)人力資源團(tuán)隊(duì)制定年度工作計(jì)劃與考核目標(biāo)，開(kāi)展團(tuán)隊(duì)內(nèi)部能力建設(shè)，提升成員對(duì)行業(yè)技能人才管理的專(zhuān)業(yè)度；深入焊接車(chē)間、卷管車(chē)間等生產(chǎn)一線，聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)量部解決“技能人才短缺、產(chǎn)能波動(dòng)用工、工藝升級(jí)培訓(xùn)”等核心問(wèn)題；對(duì)接政府人社、應(yīng)急管理、行業(yè)協(xié)會(huì)等部門(mén)，爭(zhēng)取技能培訓(xùn)補(bǔ)貼、高技能人才認(rèn)定等政策支持，確保用工合規(guī)與行業(yè)資源聯(lián)動(dòng)。
7人力資源數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化：建立工程管道制造業(yè)人力資源核心數(shù)據(jù)臺(tái)賬，重點(diǎn)分析“焊工流失率、技能等級(jí)達(dá)標(biāo)率、生產(chǎn)人均效能、招聘到崗及時(shí)率”等關(guān)鍵指標(biāo)，形成月度/季度數(shù)據(jù)分析報(bào)告；基于數(shù)據(jù)洞察優(yōu)化人力資源策略，如針對(duì)高流失焊工崗位調(diào)整激勵(lì)政策、針對(duì)低效能車(chē)間優(yōu)化績(jī)效指標(biāo)，推動(dòng)人力資源管理向“支撐生產(chǎn)效能提升”轉(zhuǎn)型。
任職要求：
1學(xué)歷與專(zhuān)業(yè)：本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)；持有人力資源管理師（二級(jí)及以上）、企業(yè)培訓(xùn)師等證書(shū)者優(yōu)先。
2工作經(jīng)驗(yàn)：5年及以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中3年及以上工程管道制造、鋼結(jié)構(gòu)制造、壓力容器制造等重工業(yè)人力資源經(jīng)理/主管崗位經(jīng)驗(yàn)；具備大型管道生產(chǎn)企業(yè)（年產(chǎn)能5萬(wàn)噸以上）或多廠區(qū)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
3專(zhuān)業(yè)能力：精通人力資源全模塊管理，尤其擅長(zhǎng)重工業(yè)技能人才招聘、技能等級(jí)體系搭建、項(xiàng)目制薪酬設(shè)計(jì)；熟悉國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)及工程管道制造業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)法規(guī)，具備工傷事故處理、高危行業(yè)用工合規(guī)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；了解管道制造核心工藝（焊接、卷管、檢測(cè)）及關(guān)鍵崗位技能要求，能精準(zhǔn)匹配業(yè)務(wù)端人才需求；掌握人力資源數(shù)據(jù)分析方法，能通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理優(yōu)化。
4綜合素質(zhì)：具備較強(qiáng)的戰(zhàn)略思維，能結(jié)合工程管道制造業(yè)產(chǎn)能擴(kuò)張、技術(shù)升級(jí)需求制定人力資源策略；擁有優(yōu)秀的跨部門(mén)推動(dòng)能力，能深入生產(chǎn)一線解決實(shí)際問(wèn)題；具備較強(qiáng)的抗壓能力，能應(yīng)對(duì)項(xiàng)目趕工用工高峰、技能人才流失等突發(fā)情況；原則性強(qiáng)，具備良好的職業(yè)素養(yǎng)、保密意識(shí)及團(tuán)隊(duì)管理能力。
5其他要求：能適應(yīng)重工業(yè)廠區(qū)辦公環(huán)境，接受定期深入生產(chǎn)車(chē)間調(diào)研；身體健康，無(wú)不良職業(yè)記錄。