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一、 戰(zhàn)略與規(guī)劃層面
1. 制定市場戰(zhàn)略：根據(jù)公司整體業(yè)務(wù)目標(biāo)，制定中長期的市場發(fā)展戰(zhàn)略、年度營銷計(jì)劃及季度滾動計(jì)劃。
2. 領(lǐng)導(dǎo)市場洞察：主導(dǎo)市場研究、競爭分析和用戶洞察，敏銳捕捉市場機(jī)會與威脅，為公司的產(chǎn)品開發(fā)、定價(jià)和業(yè)務(wù)拓展提供戰(zhàn)略建議。
3. 預(yù)算與投資管理： 負(fù)責(zé)編制年度市場預(yù)算，并高效合理地分配至各營銷渠道與項(xiàng)目，確保投資回報(bào)率最大化。
4. 確立品牌定位：領(lǐng)導(dǎo)并審定公司的品牌定位、品牌架構(gòu)和核心信息，確保所有市場活動與品牌調(diào)性高度一致。
二、 領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行層面
1. 整合營銷傳播：
品牌管理：全面負(fù)責(zé)品牌形象和聲譽(yù)的建立與維護(hù)，主導(dǎo)大型品牌公關(guān)活動。
數(shù)字營銷：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)開展SEO/SEM、社交媒體、內(nèi)容營銷、郵件營銷等數(shù)字化手段，構(gòu)建高效的線上獲客體系。
公關(guān)與媒體：建立并維護(hù)核心媒體與KOL關(guān)系，主導(dǎo)發(fā)布重大公司新聞，有效管理輿情和危機(jī)公關(guān)。
2. 驅(qū)動業(yè)務(wù)增長：
線索生命周期管理：構(gòu)建從潛客獲取、培育到轉(zhuǎn)化分析的完整營銷漏斗，優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)化效率。
銷售協(xié)同：與銷售部門緊密合作，建立SLA，確保市場提供的線索得到有效跟進(jìn)，共同完成營收目標(biāo)。
效果評估：建立并監(jiān)控關(guān)鍵績效指標(biāo)，如市場份額、品牌知名度、線索成本、客戶生命周期價(jià)值等。
3. 產(chǎn)品營銷與上市：指導(dǎo)產(chǎn)品營銷團(tuán)隊(duì)，確保新產(chǎn)品的成功上市和市場滲透，提煉強(qiáng)有力的產(chǎn)品價(jià)值主張。
三、 團(tuán)隊(duì)與管理層面
1. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理：招聘、培養(yǎng)、激勵(lì)和管理市場團(tuán)隊(duì)，打造一支高效、專業(yè)、有戰(zhàn)斗力的營銷隊(duì)伍。
2. 流程與體系搭建：建立并優(yōu)化市場部的各項(xiàng)工作流程、管理制度和協(xié)作機(jī)制（如營銷自動化、CRM系統(tǒng)應(yīng)用等）。
3. 供應(yīng)商管理： 審核并管理外部合作機(jī)構(gòu)（如廣告公司、公關(guān)公司、活動公司等），確保其工作質(zhì)量和投入產(chǎn)出。
四、 跨部門協(xié)作層面
1. 與產(chǎn)品部協(xié)作：提供市場端洞察，參與產(chǎn)品規(guī)劃，確保產(chǎn)品滿足市場需求。
2. 與銷售部協(xié)作：作為市場部的接口人，與銷售負(fù)責(zé)人緊密配合，確?！盃I”與“銷”的無縫銜接。
3. 與高管層協(xié)作：向管理層清晰匯報(bào)市場進(jìn)展、業(yè)績成果和戰(zhàn)略建議，爭取資源和支持。