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一、績(jī)效管理體系建設(shè)與優(yōu)化 1. 協(xié)助上級(jí)制定和完善公司績(jī)效管理政策、制度與流程，結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)與發(fā)展階段，設(shè)計(jì)科學(xué)合理、易于操作的績(jī)效考核指標(biāo)體系，確保各部門目標(biāo)與公司戰(zhàn)略緊密結(jié)合。 2. 定期對(duì)績(jī)效管理體系進(jìn)行評(píng)估與分析，收集內(nèi)外部反饋，識(shí)別體系運(yùn)行中的問(wèn)題與瓶頸，提出針對(duì)性的改進(jìn)方案，并跟進(jìn)優(yōu)化措施的落地執(zhí)行，保障績(jī)效管理體系的持續(xù)有效性與適應(yīng)性。 二、績(jī)效評(píng)估組織與實(shí)施 1. 組織開(kāi)展周期性（月度/季度/半年度/年度）績(jī)效評(píng)估工作，提前發(fā)布績(jī)效評(píng)估通知，明確評(píng)估時(shí)間節(jié)點(diǎn)、流程與要求，為各部門提供專業(yè)指導(dǎo)與支持，解答績(jī)效評(píng)估過(guò)程中的疑問(wèn)，確保評(píng)估工作順利推進(jìn)。 2. 負(fù)責(zé)績(jī)效數(shù)據(jù)的收集、整理與核對(duì)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與完整性，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具對(duì)績(jī)效數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，為管理層提供數(shù)據(jù)洞察與決策依據(jù)，如績(jī)效趨勢(shì)分析、部門/員工績(jī)效對(duì)比等。 三、績(jī)效溝通與反饋 1. 推動(dòng)績(jī)效面談的有效開(kāi)展，培訓(xùn)與指導(dǎo)各級(jí)管理者掌握績(jī)效面談技巧，確保管理者與員工在績(jī)效周期內(nèi)進(jìn)行正式績(jī)效面談，促進(jìn)雙方對(duì)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成情況的充分溝通，幫助員工明確優(yōu)勢(shì)與不足，制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。 2. 對(duì)員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督，定期收集進(jìn)展反饋，為員工提供必要的資源支持與輔導(dǎo)，確保員工按計(jì)劃提升績(jī)效，對(duì)于績(jī)效改進(jìn)效果不佳的員工，協(xié)同部門負(fù)責(zé)人制定進(jìn)一步的幫扶措施或調(diào)整方案。1、統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，人力資源管理專業(yè)優(yōu)先； 2、8年以上績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)，其中3年主導(dǎo)制造業(yè)集團(tuán)績(jī)效改革。 3、精通績(jī)效全流程設(shè)計(jì)（方案-考核-落地-應(yīng)用），具備大型制造業(yè)績(jī)效改革成功案例； 4、熟練通過(guò)HR系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)考核流程自動(dòng)化。 5、極強(qiáng)的跨部門指標(biāo)談判能力，精通績(jī)效與人效、人工成本的聯(lián)動(dòng)分析（如單位人力成本產(chǎn)出）