崗位職責(zé):
一、崗位職責(zé)
(一)人才管理策略制定與實(shí)施:負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)并推行公司的人才管理策略,包括關(guān)鍵崗位的識別、人才的識別、能力評估及繼任計(jì)劃的制定與執(zhí)行,以確保策略符合公司的長期發(fā)展目標(biāo)。人才庫建設(shè):建立并維護(hù)關(guān)鍵崗位人才庫,確保關(guān)鍵崗位有足夠的人才儲(chǔ)備,并推進(jìn)梯隊(duì)建設(shè)。
(二)能力矩陣與人才培養(yǎng)
1.能力矩陣優(yōu)化:設(shè)計(jì)或調(diào)整各崗位的能力矩陣,明確所需技能和能力標(biāo)準(zhǔn),以支持業(yè)務(wù)需求。
2.培養(yǎng)方案設(shè)計(jì):創(chuàng)建多元化的人才培養(yǎng)方案,涵蓋內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種形式,提升員工能力。
3.監(jiān)督與評估:跟蹤人才培養(yǎng)計(jì)劃的進(jìn)展,定期評估培訓(xùn)效果,確保達(dá)到預(yù)期的學(xué)習(xí)成果。
(三)知識管理和開發(fā)
1.知識積累與分享:促進(jìn)最佳實(shí)踐案例和成功故事在公司內(nèi)的傳播,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的知識共享,提高組織整體的知識水平和創(chuàng)新能力。
2.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與標(biāo)準(zhǔn)化:從培訓(xùn)和知識開發(fā)活動(dòng)中提煉有效做法,形成可重復(fù)使用的標(biāo)準(zhǔn)化材料和流程,推動(dòng)知識的廣泛應(yīng)用。
(四)標(biāo)準(zhǔn)化與講師團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1.講師團(tuán)隊(duì)建設(shè):選拔和培養(yǎng)內(nèi)部講師,提升其教學(xué)能力和課程開發(fā)技巧,保證培訓(xùn)質(zhì)量;建立和維護(hù)一支高效的講師團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)課程的開發(fā)和講授。
(五)組織發(fā)展支持
1.跨部門合作:與各部門保持緊密聯(lián)系,理解他們的具體需求,提供針對性的人力資源解決方案;確保組織發(fā)展計(jì)劃得到有效執(zhí)行。
2.問題解決與協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)處理組織發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題,保障各項(xiàng)計(jì)劃順利推進(jìn)。
(六)決策支持與任務(wù)完成
1.決策支持:為組織發(fā)展提供人力資源方面的決策支持,確保所有活動(dòng)都支持公司的整體目標(biāo)。
2.其他任務(wù):完成上級交辦的其他工作任務(wù),以及任何有助于公司發(fā)展的額外職責(zé)。
任職要求:
二、任職要求:
1.本科及以上學(xué)歷,人力資源管理或相關(guān)專業(yè)優(yōu)先;持有人力資源管理師證書或相關(guān)技術(shù)認(rèn)證者優(yōu)先考慮。
2.5年以上制造業(yè)企業(yè)組織發(fā)展或人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn),其中至少3年擔(dān)任組織發(fā)展相關(guān)職位;有實(shí)際的人才培養(yǎng)和知識開發(fā)經(jīng)驗(yàn),熟悉人才管理、繼任管理等工作流程。
3.熟悉組織發(fā)展理論和方法,具備良好的戰(zhàn)略規(guī)劃能力和項(xiàng)目管理能力。
4.具備出色的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神,能夠獨(dú)立解決復(fù)雜問題。
5.具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和自我驅(qū)動(dòng)力,能夠適應(yīng)快速變化的工作環(huán)境。
6.熟練使用辦公軟件和HR信息系統(tǒng)。
7.具備較強(qiáng)的責(zé)任心和執(zhí)行力,能夠在壓力下保持高效工作。
8.具有良好的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng),能夠保守公司機(jī)密。