一、運營管理
1.根據(jù)預算管理要求,提報月度生產(chǎn)預算、部門管理預算;
2.負責每日經(jīng)營數(shù)據(jù)情況跟蹤,形成數(shù)據(jù)報表反饋至領(lǐng)導;
3.跟進智慧物流平臺三方數(shù)據(jù)上傳情況;
4.根據(jù)經(jīng)營分析會、專項會中下達的各項重點工作,梳理重點工作清單;
二、統(tǒng)計結(jié)算
1.維修單錄入及維修供應(yīng)商對賬,駕駛員費用報賬;
2.與充電站站對接,獲取每日車輛的充電/加油明細數(shù)據(jù),建立“自有車充電/加油明細”表;
3.按照自有車統(tǒng)計崗位要求,將自有車各類成本費用導入成本結(jié)算單;將自有車運輸票據(jù)在系統(tǒng)進行掛賬;每日出具自有車的統(tǒng)計報表,核算單車的收入、各項成本及單車盈利情況。