1、建立公司經(jīng)營計(jì)劃管理體系,組織制定公司營運(yùn)計(jì)劃并推進(jìn)和監(jiān)督執(zhí)行,確保營運(yùn)計(jì)劃的順利實(shí)施。
2、確保總部所有規(guī)章制度、運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)及流程的有效落地與執(zhí)行;定期組織復(fù)盤與審計(jì),檢查各子公司、各管理中心的營運(yùn)狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并做出整改措施,確保公司運(yùn)營的穩(wěn)定和高效。
3、建立經(jīng)營數(shù)據(jù)分析機(jī)制,定期完成各子公司、中心經(jīng)營數(shù)據(jù)分析和預(yù)測,制定相應(yīng)的經(jīng)營策略,為公司決策提供數(shù)據(jù)支持。
4、健全公司的營運(yùn)管理標(biāo)準(zhǔn),完善公司的日常營運(yùn)相關(guān)制度體系和業(yè)務(wù)流程,提高工作效率。
5、負(fù)責(zé)營運(yùn)部門的人員管理,包括招聘、培養(yǎng)和績效考核,確保團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和人才的發(fā)展。