根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上,通過完善產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品推廣等環(huán)節(jié),不斷開發(fā)新產(chǎn)品,并通過產(chǎn)品管理工作,優(yōu)化升級(jí)老產(chǎn)品,從而構(gòu)建公司各渠道的最優(yōu)產(chǎn)品體系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品效益最大化。
1.全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品組內(nèi)部組織架構(gòu)搭建、團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制建立及人員管理,保障組內(nèi)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。2.持續(xù)收集市場(chǎng)競(jìng)品動(dòng)態(tài)與行業(yè)趨勢(shì),結(jié)合公司戰(zhàn)略制定并推進(jìn)年度產(chǎn)品線規(guī)劃,明確產(chǎn)品布局方向。3.牽頭統(tǒng)籌新品從需求調(diào)研、研發(fā)到上市推廣、迭代優(yōu)化的全流程,確保新品市場(chǎng)成功。4.組織制定現(xiàn)有產(chǎn)品銷售策略與計(jì)劃,開展銷售數(shù)據(jù)分析復(fù)盤,推動(dòng)銷售目標(biāo)達(dá)成與產(chǎn)品生命周期管理。5.維護(hù)產(chǎn)品組與外部政務(wù)部門的客情關(guān)系,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門關(guān)于產(chǎn)品的協(xié)作,保障跨部門高效配合。