1、接收銷(xiāo)售部門(mén)傳遞的客戶(hù)訂單，核對(duì)訂單信息（如產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、交期、特殊要求等）的完整性和準(zhǔn)確性。
2、組織跨部門(mén)評(píng)審會(huì)議，與PMC、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門(mén)共同評(píng)估訂單可行性，包括產(chǎn)能、物料供應(yīng)、技術(shù)難度等，及時(shí)反饋評(píng)審結(jié)果給銷(xiāo)售部門(mén)。
3、定期到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中的異常問(wèn)題（如物料短缺、工藝問(wèn)題等），確保生產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)行，對(duì)于可能影響交期的變更（如訂單調(diào)整、插單等），及時(shí)與PMC、生產(chǎn)部門(mén)溝通，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，并通知銷(xiāo)售端。
4、發(fā)現(xiàn)訂單因物料短缺時(shí)，及時(shí)與PMC對(duì)接，跟蹤物料采購(gòu)進(jìn)度，確保生產(chǎn)所需物料按時(shí)到貨，積極協(xié)調(diào)解決物料短缺、質(zhì)量問(wèn)題等。
5、收集、整理訂單相關(guān)數(shù)據(jù)，如訂單執(zhí)行進(jìn)度、生產(chǎn)完成率、交付準(zhǔn)時(shí)率、客戶(hù)滿(mǎn)意度等，定期編制跟單工作報(bào)告，分析訂單執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，提出改進(jìn)建議，為銷(xiāo)售中心和相關(guān)部門(mén)提供決策支持。