??1. 進(jìn)場驗(yàn)收與質(zhì)量控制?
· 嚴(yán)格驗(yàn)收進(jìn)場材料，核對(duì)“三證”（送貨單、合格證、檢測報(bào)告），檢查品種、規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量，必要時(shí)抽樣復(fù)檢，杜絕不合格品入場。
· ?巡視與抽查?：定期巡查材料堆放區(qū)，隨機(jī)抽查材料質(zhì)量，確?，F(xiàn)場使用材料符合標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即隔離、上報(bào)并退換貨，防止影響工程質(zhì)量。
?2. 倉儲(chǔ)保管與現(xiàn)場管理?
· 按材料性質(zhì)分類存放，落實(shí)防火、防潮等防護(hù)措施，確保存儲(chǔ)安全。
· 建立材料臺(tái)賬，實(shí)行“先進(jìn)先出”，定期盤點(diǎn)，保證賬物卡一致。
· 推行限額領(lǐng)料，監(jiān)督材料合理使用，避免浪費(fèi)或流失。
· ?巡視與抽查?：每日巡查倉儲(chǔ)環(huán)境及材料使用情況，抽查領(lǐng)料記錄，確保流程合規(guī)。
?3. 成本控制與數(shù)據(jù)支持?
· 跟蹤材料實(shí)際消耗與預(yù)算差異，分析成本偏差，提出降本建議。
· 建立材料價(jià)格檔案和供應(yīng)商信息庫，為采購決策提供數(shù)據(jù)支持。
· 參與成本核算，協(xié)助完成材料月報(bào)、資金月報(bào)及結(jié)算資料準(zhǔn)備。
· ?向總部匯報(bào)?：定期匯報(bào)材料成本分析結(jié)果、降本措施及執(zhí)行效果。
?4. 溝通協(xié)調(diào)與文檔管理?
· 與技術(shù)、施工、預(yù)算等部門協(xié)同，及時(shí)響應(yīng)工程變更帶來的材料調(diào)整需求。
· 收集整理材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等資料，確保全過程可追溯。
· 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成材料報(bào)驗(yàn)、審計(jì)配合及竣工資料歸檔工作。
· ?向總部匯報(bào)?：匯總材料管理臺(tái)賬、質(zhì)量檢查記錄及問題整改情況，定期提交總部。
?5. 巡視、抽查與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警?
· ?專項(xiàng)抽查?：隨機(jī)抽查材料領(lǐng)用記錄、庫存臺(tái)賬，核對(duì)賬物是否一致，是否存在違規(guī)操作。
· ?風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警?：識(shí)別材料質(zhì)量、成本超支或供應(yīng)延遲等風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)上報(bào)總部并提出應(yīng)對(duì)方案。
?6. 信息匯總與總部匯報(bào)?
· 定期整理材料管理數(shù)據(jù)（如消耗量、成本偏差、質(zhì)量問題），形成分析報(bào)告。
· ?向總部匯報(bào)?：匯報(bào)材料管理整體情況、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及改進(jìn)建議，為決策提供依據(jù)。
薪酬福利：包住+餐費(fèi)補(bǔ)助+話費(fèi)補(bǔ)助+探親假+探親路費(fèi)補(bǔ)助，五險(xiǎn)一金 、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)等
工作地點(diǎn)：山西省太原市晉源區(qū)金勝鎮(zhèn)萬科公園大道A座1510（涉及出差））