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銷售運營支持管理工作:
1.負責(zé)監(jiān)督銷售團隊的日常運作，確保銷售目標(biāo)的達成，包括但不限于業(yè)績跟蹤、客戶訪問記錄和電話溝通效果。
2.組織并主持銷售團隊會議，確保數(shù)據(jù)分析和業(yè)績結(jié)果的透明化，以促進團隊的持續(xù)改進。
3.制作并管理銷售數(shù)據(jù)報表，實施數(shù)據(jù)監(jiān)控和預(yù)警機制，以優(yōu)化銷售策略和流程。
4.設(shè)計并發(fā)布優(yōu)秀員工表彰海報，以及相關(guān)表彰通報，以提高團隊士氣和動力。
5.監(jiān)控銷售流程，及時處理銷售環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，確保銷售活動的順暢進行。
6.作為各部門間的橋梁，有效安排日常銷售任務(wù)，并進行銷售活動的綜合分析與總結(jié)。
7.協(xié)助項目部門進行5S管理、物資調(diào)配和司機管理，以提升項目執(zhí)行效率。
人事以及行政方面:
1、負責(zé)人員招聘，按公司要求完成人員招聘指標(biāo)要求，通過各種網(wǎng)上以及宣傳達 到招聘效果，月均入職1人
2、負責(zé)人員的入轉(zhuǎn)調(diào)離、考勤;
3、日常人事工作對接，上傳下發(fā)，并按要求把制度落實執(zhí)行落地