工作職責(zé)

1-參與投資決策階段的可研分析：
2-負(fù)責(zé)限額設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)管理工作，組織管理價(jià)值工程：
3-牽頭設(shè)計(jì)管理計(jì)劃的編制并執(zhí)行落地，對(duì)建筑系統(tǒng)的最終設(shè)計(jì)成果負(fù)責(zé)，確保符合項(xiàng)目目標(biāo)和工藝要求：
4-編制設(shè)計(jì)任務(wù)書和建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，審核設(shè)計(jì)成果并組織工程團(tuán)隊(duì)和商務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審：
5-參與對(duì)建筑系統(tǒng)的設(shè)計(jì)單位的選擇、評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位的管理，協(xié)調(diào)不同設(shè)計(jì)單位之間的界面管理：
6-根據(jù)項(xiàng)目總控計(jì)劃編制各階段設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，并確保設(shè)計(jì)進(jìn)度的落實(shí)：
7-定期檢查項(xiàng)目實(shí)施效果，協(xié)調(diào)現(xiàn)場發(fā)生的設(shè)計(jì)類問題；：
8-根據(jù)項(xiàng)目組織構(gòu)架要求與需求方和工藝設(shè)計(jì)保持溝通，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)活動(dòng)變更管理：
9-與工藝設(shè)計(jì)深度聯(lián)動(dòng)，確保工藝設(shè)計(jì)提資的有效驗(yàn)證和最終實(shí)現(xiàn)：
10-負(fù)責(zé)各類的設(shè)計(jì)活動(dòng)和圖紙文件的迭代管理，確保設(shè)計(jì)信息的有效傳遞：
11-聯(lián)絡(luò)商務(wù)小組提供項(xiàng)目設(shè)備和控制預(yù)算信息，并提出預(yù)采購需求：
12-項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作結(jié)束后，組織、整理、設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：