時尚品牌商品策劃負(fù)責(zé)人主要工作內(nèi)容整理
市場與趨勢分析：分析時尚趨勢、競爭品牌、上一季度的銷售業(yè)績，確定下一季度的方向和銷售目標(biāo)。
商品策劃（產(chǎn)品線構(gòu)成）：制定各品類款式數(shù)量、顏色、價格區(qū)間、目標(biāo)數(shù)量等商品構(gòu)成、預(yù)算及數(shù)量計劃。
設(shè)計與產(chǎn)品開發(fā)協(xié)作：與設(shè)計師共同確定季度主題概念、核心面料、戰(zhàn)略商品（潛在的暢銷單品候選），并主導(dǎo)樣品開發(fā)。
成本、價格與利潤率管理：核算樣品成本，并考慮目標(biāo)利潤率，設(shè)計消費者價格和折扣策略。
生產(chǎn)與交期管理：確定生產(chǎn)數(shù)量，與工廠及生產(chǎn)MD協(xié)調(diào)日程、質(zhì)量和成本，確保商品按時配送至門店。
流通、發(fā)貨與門店運營協(xié)商：與銷售/線上MD共同決定將哪些商品分配至哪些渠道（線下門店、線上商城等）以及分配數(shù)量。
銷售、庫存與補(bǔ)貨管理：監(jiān)控日、周、月度的銷售額和庫存，決定是否補(bǔ)貨、追加生產(chǎn)、促銷活動時機(jī)以及訂單截止時間。
季度回顧：季度結(jié)束后，分析暢銷/滯銷商品、適當(dāng)/過剩庫存、利潤結(jié)構(gòu)，并將結(jié)果反饋至下一季度的策劃中