進度管控:按照生產(chǎn)計劃,督促外協(xié)廠家及時回廠,滿足廠內(nèi)需求。
供應(yīng)商管理:.審核選擇有資質(zhì)并能滿足公司生產(chǎn)要求的分供方加工廠家,定期進行供應(yīng)商考核評價。
質(zhì)量索賠:依據(jù)索賠依據(jù),對外協(xié)廠家不可修復(fù)的產(chǎn)品做到及時辦理索賠手續(xù)。
財務(wù)管理:.對完工產(chǎn)品及時和外加工廠家進行加工數(shù)量、質(zhì)量及價格的核對,確認(rèn)無誤后及時開具增值稅發(fā)票,按公司要求辦理掛賬手續(xù),定期與有關(guān)財務(wù)人員核對賬目
安全管理:對進入公司作業(yè)區(qū)域的人員、車輛做好安全事宜的宣貫
物料管理:對外協(xié)進行終端工序的產(chǎn)品做好入庫的及時性,保證正確性及時性。并做好公司物料盤點的詢證工作
市場調(diào)研: 及時反饋外協(xié)產(chǎn)品在加工過程中發(fā)生的問題,加強各外協(xié)廠家質(zhì)量信息傳遞,價格信息傳遞,材料毛坯,技術(shù)資料等信息的傳遞,全面掌握產(chǎn)品的市場價格并做好分析工作,及時檢查外協(xié)產(chǎn)品的運作情況,并對其加工制造過程的進度負(fù)責(zé)