1、負責協(xié)助企管部關于事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃與目標的設定,制定事業(yè)部中長期發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃、預算方案及關鍵績效目標,并簽訂年度目標責任書。
2、配合市場部進行市場研究與競爭分析,確定產(chǎn)品定位、市場策略及業(yè)務拓展方向。
3、全面運營管理,領導生產(chǎn)體系,確保安全、質(zhì)量、成本、交付(SQCD)目標達成。
4、配合技術研發(fā),推動新產(chǎn)品開發(fā)、工藝改進與技術創(chuàng)新,構建核心競爭力。5、全面負責事業(yè)部的預算、成本、費用及利潤管理,確保達成財務指標。
6、組織與團隊建設,構建高效、敏捷的事業(yè)部組織架構,明確職責與流程,塑造積極進取、結果導向的事業(yè)部文化。
7、風險管理與合規(guī),識別并管理事業(yè)部運營中的市場、財務、生產(chǎn)、安全等重大風險。
8、資源整合與協(xié)同,統(tǒng)籌調(diào)配事業(yè)部內(nèi)的人、財、物、信息等資源,高效協(xié)調(diào)與公司各職能部門(市場、研發(fā)、財務、人力、采購等)及公司內(nèi)其他事業(yè)部的協(xié)作。
9、負責組織生產(chǎn)、設備、模具、安全檢查、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬定、修改、監(jiān)督及實施執(zhí)行。
10、強化調(diào)度管理,平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間,平衡用電,節(jié)約能源,節(jié)約產(chǎn)品制造費用,降低生產(chǎn)成本。
11、安全、環(huán)保需要配合的工作。
關鍵績效指標:
銷售收入與增長率、凈利潤 / 利潤率、生產(chǎn)計劃達成率、產(chǎn)品質(zhì)量合格率、運費占比、人機比、材料占比、核心團隊流失率、人才梯隊建設、技術改造/工藝創(chuàng)新項目/持續(xù)改善項目完成率、顧客投訴、安全生產(chǎn)事故、工傷事故、員工流失率;