崗位職責(zé)：
一、戰(zhàn)略承接：
根據(jù)公司短期、中期及長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，制定并實(shí)施配套的人力資源工作規(guī)劃。定期向高層決策者提供人力資源管理、組織建設(shè)等方面的專項(xiàng)建議，為公司重大決策提供人力資源數(shù)據(jù)與信息支持。
二、人力資源體系的全面建設(shè)與優(yōu)化
1、制度搭建：建立健全人力資源管理制度，涵蓋招聘、績(jī)效、薪酬、員工關(guān)系、培訓(xùn)等各個(gè)模塊，并監(jiān)督各項(xiàng)制度的有效落地。
2、績(jī)效薪酬：設(shè)計(jì)并優(yōu)化符合教育行業(yè)特點(diǎn)的績(jī)效管理體系（如KPI、OKR等），制定有競(jìng)爭(zhēng)力且符合成本預(yù)算的薪酬福利方案，以激勵(lì)核心團(tuán)隊(duì)。
三、核心人才梯隊(duì)建設(shè)與組織能力提升
1、人才盤點(diǎn)與甄別：建立核心崗位勝任力模型，定期進(jìn)行人才盤點(diǎn)，甄別和選拔關(guān)鍵崗位人才。
2、梯隊(duì)建設(shè)：完善人才梯隊(duì)建設(shè)和繼任者計(jì)劃，構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展通道（雙通道或多通道），確保關(guān)鍵崗位有充足的儲(chǔ)備人才。
3、員工發(fā)展：關(guān)注員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，結(jié)合公司業(yè)務(wù)需求與個(gè)人發(fā)展意愿，提供相應(yīng)的學(xué)習(xí)資源和成長(zhǎng)路徑。
四、業(yè)務(wù)伙伴角色與精細(xì)化運(yùn)營(yíng)
1、業(yè)務(wù)協(xié)同：深入理解一線業(yè)務(wù)痛點(diǎn)（如續(xù)班率、退費(fèi)率、滿意度），從人力資源角度提供解決方案。
2.成本管控：有效管控人力成本，進(jìn)行人力資源投入產(chǎn)出分析，通過精細(xì)化運(yùn)營(yíng)提升人效。
3、合規(guī)風(fēng)控：精通勞動(dòng)法律法規(guī)，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞資關(guān)系，有效預(yù)防和處理勞動(dòng)糾紛，做好用工合規(guī)性與風(fēng)險(xiǎn)管理。
五、企業(yè)文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)融合
1、文化落地：負(fù)責(zé)公司整體企業(yè)文化的建設(shè)與落地，推動(dòng)核心價(jià)值觀念在員工心中的認(rèn)同與實(shí)踐。
2、員工關(guān)系：通過組織各類員工關(guān)懷和文化活動(dòng)，提升員工敬業(yè)度和團(tuán)隊(duì)凝聚力，營(yíng)造積極向上的組織氛圍。
六、團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)和管理人力資源團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)成員分工，提供專業(yè)的指導(dǎo)和培訓(xùn)，打造一支專業(yè)、高效的人力隊(duì)伍。
任職要求：
1、教育背景：統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、心理學(xué)、工商管理相關(guān)管理類專業(yè)，211/985院校優(yōu)先
2、經(jīng)驗(yàn)要求：有5年及以上人力資源部管理工作經(jīng)驗(yàn)，2年及以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。具有人員依賴度高、人員流動(dòng)頻繁、區(qū)域化與規(guī)?；⒋娴忍攸c(diǎn)的相似行業(yè)經(jīng)歷優(yōu)先。
3、能力要求：
①抗壓能力強(qiáng)，結(jié)果導(dǎo)向強(qiáng)，自驅(qū)力強(qiáng)。
②較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，善于團(tuán)隊(duì)管理和跨部門合作。
【福利待遇】
1、其他補(bǔ)貼：高溫補(bǔ)貼+司齡補(bǔ)貼+年終獎(jiǎng)+其他
3、發(fā)展機(jī)會(huì)：一年兩次晉升機(jī)會(huì)+調(diào)薪機(jī)會(huì)
4、保障保障：入職五險(xiǎn)一金、子女報(bào)班優(yōu)惠、年度體檢、法定節(jié)假日、員工關(guān)懷計(jì)劃、豐富的下午茶、10天全薪病假、帶薪年假、戶外團(tuán)建、節(jié)日福利