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崗位職責(zé)：
1、計劃管理：負(fù)責(zé)制定本團隊年度及月度工作計劃與總結(jié)，定期向上級匯報，提出工作改進(jìn)方案。負(fù)責(zé)制定本團隊年度及月度相關(guān)費用預(yù)算，并監(jiān)督指導(dǎo)費用使用。
2、設(shè)備管理：負(fù)責(zé)督查設(shè)備點檢保養(yǎng)情況，規(guī)范生產(chǎn)區(qū)域固定資產(chǎn)管理工作，監(jiān)督檢查生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備管理制度的執(zhí)行情況，組織對公司設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和檢修，組織設(shè)備事故調(diào)查工作。
3、文件體系：負(fù)責(zé)組織制定、完善與本部門相關(guān)工作制度、流程及表單， 負(fù)責(zé)制定健全設(shè)備管理制度與操作流程及點檢標(biāo)準(zhǔn)并負(fù)責(zé)實施。
4、備品備件：負(fù)責(zé)按照公司制定的工藝流程進(jìn)行設(shè)備整體規(guī)劃，負(fù)責(zé)對設(shè)備備品備件的申購、驗收與合理使用并組織對設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。
5、節(jié)能降耗：組織對工廠設(shè)備“跑、冒、滴、漏”等能源浪費情況進(jìn)行檢查并及時進(jìn)行統(tǒng)計分析。根據(jù)分析結(jié)果提出節(jié)能降耗改良意見并組織實施。
6、項目管理：搜集行業(yè)相關(guān)技術(shù)信息、設(shè)備創(chuàng)新發(fā)展趨勢，為公司重大決策提供建議和信息支持，并推動設(shè)備技術(shù)改造。
7、 及時響應(yīng)設(shè)備故障處理，提供技術(shù)服務(wù)，降低設(shè)備故障的發(fā)生頻率；組織設(shè)備事故分析，制訂設(shè)備事故的根本原因改善，促進(jìn)設(shè)備運行可靠性包含設(shè)備故障停機時間
8、建立部門TPM/PM管理體系，并推動落地實施，發(fā)掘設(shè)備的改善點，從安全、效率、成本等方面持續(xù)改進(jìn)，