1.制定項目管理標準體系，明確部門發(fā)展方向與核心目標，確保與公司整體戰(zhàn)略高度契合；建立并優(yōu)化部門組織架構，合理配置人力資源，打造高效協(xié)作的項目管理團隊。
2.負責部門人才梯隊建設，制定資深、高級、項目經(jīng)理等各層級員工的培訓與發(fā)展計劃，提升團隊整體項目管理能力與咨詢顧問專業(yè)素養(yǎng)；定期開展團隊內(nèi)部培訓，建立激勵機制與考核指標，激發(fā)員工工作積極性與創(chuàng)造力。
3.統(tǒng)籌管理公司重大項目，對項目立項、規(guī)劃、執(zhí)行、收尾全生命周期進行監(jiān)督與把控，確保項目按時、按質、按預算完成，實現(xiàn)項目預期目標。
4.建立健全項目管理體系與流程，包括項目風險管控機制、質量保障體系、成本核算標準、組織過程資產(chǎn)等，解決項目執(zhí)行過程中的重大問題與跨部門協(xié)調(diào)事宜，保障項目順利推進。
5.維護公司重要客戶關系，與客戶進行深度溝通，了解客戶核心需求與潛在期望，為客戶提供高端項目咨詢服務，提升客戶滿意度與忠誠度；牽頭組織行業(yè)交流與研討活動，樹立公司在項目管理領域的專業(yè)形象與行業(yè)影響力。