1、參與公司經營戰(zhàn)略的討論和制定,根據(jù)公司年度經營計劃,制定物資部工作計劃將工作計劃落實到各崗位,落實責任人,總結分析部門工作情況,帶領督促員工完成目標任務。
2、編制各項物資部管理制度,監(jiān)督檢查各項制度的執(zhí)行情況,定期或不定期組織部門全部員工學習公司相關制度。
3、審查部門月報表,審查出入庫物品的單據(jù),研究庫存物資使用情況,組織倉庫員工做好出入庫管理,現(xiàn)場管理工作。按時與采購和財務部門報賬、對賬和查賬。
4、建立并制定部門系統(tǒng)化的精準操作流程,確保流程規(guī)范,信息暢通、高效。?
5、協(xié)助副總做好部門現(xiàn)場監(jiān)督管理工作,全面執(zhí)行6S現(xiàn)場管理。
6、對物資部運營效率、成本、人員管理、流程改善等進行推動及監(jiān)督。
7、負責物資部整體工作事務及日常工作管理,協(xié)調部門與各職能部門之間的工作。
8、做好物資部團隊建設,梯隊人才儲備,員工選拔、配備、培訓和績效考核工作。
9、在公司營銷副總領導下,負責成品庫的全面管理工作,在整個過程中做到有計劃、有檢查、有總結,嚴格考核。建立并完善部門各項規(guī)章管理制度;
10、負責制作每日發(fā)貨,入庫情況對比表,每日庫存情況匯總和紙種匯總明細;
11、作好備品備件的管理工作,及時申報并跟蹤到貨情況,防止出現(xiàn)無相應備件而影響生產的事故的發(fā)生;
12、負責對運貨過程中出現(xiàn)的事故進行調查、分析、處理、匯報工作。檢查車間勞動紀律及相關紀律執(zhí)行情況,對不按要求執(zhí)行人員作出處罰;