1、負(fù)責(zé)公司成本核算、分析及成本管控體系的建立與優(yōu)化，負(fù)責(zé)采購(gòu)、在產(chǎn)、庫(kù)存全鏈條成本管控過(guò)程。
2、根據(jù)公司項(xiàng)目成本核算方法，將費(fèi)用成本化，審核各部門提供的市場(chǎng)項(xiàng)目收入成本費(fèi)用表，編制相關(guān)憑證，并提供市場(chǎng)作業(yè)相關(guān)分析，提供決策。
3、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)主管會(huì)計(jì)完成相關(guān)項(xiàng)目預(yù)算管理和績(jī)效管理工作，并進(jìn)行市場(chǎng)費(fèi)用預(yù)算和其他費(fèi)用預(yù)算的控制執(zhí)行。
4、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集，并依據(jù)模板作出分析，及時(shí)發(fā)送到相關(guān)各部門責(zé)任人，督促各部門拿出相關(guān)財(cái)務(wù)措施。
5、審核公司各部門項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施情況，核算企業(yè)各部門項(xiàng)目相關(guān)成本，并依據(jù)績(jī)效實(shí)施考核。
6、對(duì)成本核算進(jìn)行經(jīng)常性檢查，核實(shí)各種物資的真實(shí)消耗、庫(kù)存情況，采購(gòu)價(jià)格，消耗量異常變動(dòng)情況，建立定期報(bào)告制度。
7、負(fù)責(zé)對(duì)完工產(chǎn)品進(jìn)行成本分析，比對(duì)明細(xì)報(bào)價(jià)與實(shí)際成本差異，建立定期報(bào)告制度。
8、負(fù)責(zé)每月組織倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行全盤，不定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行抽盤，確保賬實(shí)相符，賬賬相符。
9、負(fù)責(zé)保管內(nèi)部核算系統(tǒng)相關(guān)的財(cái)務(wù)資料，負(fù)責(zé)ERP供應(yīng)鏈的結(jié)算工作。
10、配合財(cái)務(wù)主管實(shí)施公司ERP供應(yīng)鏈及PLM系統(tǒng)實(shí)施工作。
11、負(fù)責(zé)補(bǔ)充和完善公司內(nèi)部控制體系，根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，擬定相關(guān)規(guī)章制度并報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)。
12、協(xié)助財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)公司的全套賬務(wù)處理和報(bào)表、統(tǒng)計(jì)、稅務(wù)；