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1、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，分解本部門目標(biāo)。制定本部門年/月度工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。；
2、負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部全面管理工作；
3、負(fù)責(zé)組編制物料及各種物資的入庫(kù)、貯存、發(fā)放和搬運(yùn)等管理規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)執(zhí)行；
4、負(fù)責(zé)監(jiān)督銷售合同物料分解情況，確保合同物料分解正確；
5、負(fù)責(zé)內(nèi)外部備料、發(fā)貨，庫(kù)存達(dá)到警戒線或欠缺時(shí)，及時(shí)反饋到相關(guān)部門；保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)出入庫(kù)單據(jù)管理工作，協(xié)助財(cái)務(wù)做好月結(jié)存工作；
6、負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)計(jì)劃安排；
7、負(fù)責(zé)管理和優(yōu)化承運(yùn)費(fèi)（快遞/物料），降低整體運(yùn)輸成本；
8、負(fù)責(zé)發(fā)貨、售后物流交接、裝車發(fā)貨與調(diào)配工作；
9、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和優(yōu)化物流管理流程，建立高效的物流信息管理體系；
10、負(fù)責(zé)定期檢查倉(cāng)儲(chǔ)物資周轉(zhuǎn)、貯存、發(fā)放、呆滯情況，確保三賬合一，每月做好檢查分析報(bào)告，提出改進(jìn)和處理建議；
11、負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)物資月度抽盤、年度全盤工作和結(jié)果分析，并提出改進(jìn)方案；
12、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)安全工作和保管工作，防止貨物丟失，監(jiān)督跟蹤貨物收發(fā)區(qū)域情況，物料擺放整齊，科學(xué)管理貨物庫(kù)位，提出持續(xù)改進(jìn)方案，保證倉(cāng)庫(kù)正規(guī)化；
13、負(fù)責(zé)內(nèi)部委外鍍鋅件管理工作；
14、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)管員進(jìn)行業(yè)務(wù)和各類管理辦法、流程、規(guī)章制度培訓(xùn)和績(jī)效考核；