1、實(shí)時(shí)了解并掌握公司財(cái)務(wù)規(guī)則，根據(jù)成本KPI指標(biāo)指導(dǎo)各部門進(jìn)行資金使用管理；
2、根據(jù)部門費(fèi)用構(gòu)成及業(yè)務(wù)執(zhí)行情況對(duì)部門經(jīng)營狀況及成本變動(dòng)進(jìn)行分析；
3、組織部門經(jīng)營分析類會(huì)議，撰寫周期性經(jīng)營分析報(bào)告；
4、跟進(jìn)各部門異常項(xiàng)目的改善執(zhí)行并進(jìn)行入賬方式合理性及準(zhǔn)確性改善協(xié)調(diào)；
5、組織進(jìn)行部門階段性成本預(yù)測，根據(jù)預(yù)測指導(dǎo)業(yè)務(wù)進(jìn)行經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整；
6、年度資金預(yù)算工作統(tǒng)籌；
7、對(duì)公司項(xiàng)目管理過程中存在的問題和潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入專項(xiàng)分析，為管理層決策提供數(shù)據(jù)及信息支持。