1、實時了解并掌握公司財務(wù)規(guī)則，根據(jù)成本KPI指標(biāo)指導(dǎo)各部門進(jìn)行資金使用管理；
2、分析部門經(jīng)營狀況及成本變動；
3、協(xié)助組長組織部門經(jīng)營分析類會議，撰寫周期性經(jīng)營分析報告；
4、跟進(jìn)各部門異常項目的改善執(zhí)行并進(jìn)行入賬方式合理性及準(zhǔn)確性改善協(xié)調(diào)；
5、協(xié)助組長組織進(jìn)行部門階段性成本預(yù)測；
6、協(xié)助組長進(jìn)行年度資金預(yù)算工作統(tǒng)籌；
7、協(xié)助組長對公司項目管理過程中存在的問題和潛在風(fēng)險進(jìn)行專項分析，為管理層決策提供數(shù)據(jù)及信息支持；
8、內(nèi)控相關(guān)工作。